浅谈民营企业人力资源管理(2)

　　（1）树立不拘一格，用当其时得观念。各类人才，都有其才能发挥得最佳时期，这就是“天生我材必有用”，而且用人必须及时，从而实现人才效益的最大化。还要知道，要善于用人，不要太过于注重文凭、学历等外在的条件；

　　（2）树立扬长避短，用当其才的观念。用人要知人善任，因能授职，使其才位相适，用得其所。同时，在人才使用中要考虑人的现实能力和潜在能力，这样才能全面的运用好这个人才；

　　（3）树立为职择人，任人惟贤的观念。在人才选拔手段上，要注意内部发展人才和外部招聘相结合。这样一起和谐携手做事，才能把买个人的才智结合起来，发挥到最好，也会使企业的工作效率大大提升；

　　（4）树立着眼群体，互补互济的观念。在做好对个人素质全面考察的同时，要注意放到群体结构中全面衡量。做到成员间才能、年龄互补，知识、智力、气质互补，使班子结构合理，产生最佳效能。

　　3.4引导员工科学设计职业发展生涯和发展方向

　　美国学者霍尔等人指出，管理人员应采用多样化的职业发展模式取代传统的职业发展模式，由员工确定自己的发展方向，不断地增强自己的能力，以使员工适应工作环境不断变化的需要。就我国民营企业而言，更应该重视员工的职业生涯设计与方向的引导。

　　（1）根据不同员工的情况，设计与创造不同的职业发展方向。企业要善于发现企业中技术人员们的发展方向和目标，合理提高他们的薪水和待遇，而不是一味的提高他们的地位。

　　（2）建立竞争上岗制度。企业要适当地建立企业的内部市场，让员工们有更多的发展空间，实现自我价值。例如，企业建立内部招聘系统，公布企业空缺岗位，这样，也能帮助企业大大减少人才的流失率。

　　3.5建立现代考核体系，完善人才激励机制

　　考核在现代人力资源管理中处于核心地位。在考核基础上应尽快建立和完善与人才贡献相适应的收入分配机制和激励机制，高级人才要给高薪报酬，一流成果和业绩要给予一流回报，对有突出贡献的给予重奖，正阳能更好地实现国家的按劳分配制度。

　　3.6采取有效的措施，建立防止人才流失的应对机制

　　人才外流是当前亟待解决的问题，许多民营企业近年来为了发质人才外流，彻底改变了传统的工作职务设计方式，建立了员工自我管理小组。要想留住企业人才，一方面企业应该重视员工的文化知识和素质技能，另一方面，在激烈得人才市场竞争中，企业应改变传统的工作任务设计方法，以便留住优秀的人才。

　　3.7营造良好的企业文化氛围

　　大量的调查和事实表明，杰出且成功的企业都拥有强有力的企业文化。企业文化已被认为是决定企业经营成败的关键因素，一个企业的文化对企业长期发展起重要作用。优秀的企业文化，必须是能够保证员工有更多学习机会和发展新技能的文化，让每个员工有自己的事情做，这样人力资源的管理就已经成功一半了。

　　4.民营企业激励员工的有效方法

　　目前，全国大多数民营企业对人力资源管理只停留在模仿的基础上，没能与自身实际情况相结合，形成具有自身特色的人力资源管理体系。因此也产生了很多矛盾。那么如何有效激励员工呢，具体方法总结如下：

　　（1）对于中小型的民营企业，应加强对员工的人文关怀，加强员工的归属感和对企业的认同感，用自己的热情引燃员工的热情；

　　（2）营造一个共同努力、和谐共存的工作小组，建立完善的内部沟通机制，使员工保持良好的工作状态，充分发挥自身的潜能；

　　（3）用共同目标引领全体员工，平衡长期目标和短期任务，让员工对企业前途充满信心，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性；

　　（4）采用工作分组计划，组员自己合作完成任务，根据各自的贡献分取一份工资，这对于一些老年员工很有效果；

　　（5）提供专业的职业培训，提高员工工作技能、技巧，提升业绩，成为良性的工作循环；

　　（6）在企业内部建立良性的竞争机制，充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力；

　　（7）实行员工激励差别化策略，物质激励和精神激励相结合，惩罚与“怀柔”相结合；

　　（8）宽容也是激励员工的一种有效方式，给犯错误的员工一个改正的机会，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中心甘情愿地为企业效力。

　　总之，企业应该根据企业的发展和需求，在不同的时期满足员工不同的需求，当然也要因人而异，因时而移，从而促使企业可以更好地激励员工，达到企业与员工效利合一。

　　5.结论

　　总而言之，企业要根据自己的发展和国家政策，善于和敢于用人，努力解决人力资源问题，与员工一起谋求企业的持续发展，在基于企业浓厚的企业文化上，让员工融于其中，更好地创造企业美好的未来！

　　参考文献：

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　　[2]程有保、吴雷.民营企业人力资源管理现状2007-01-25

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　　[5]薛阳.浅析民营企业文化建设的现状及对策2007-01-27

　　[6]郑炜.浅谈我国民营企业人力资源管理的现状与对策2009/6/18

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