工程造价控制和管理的探讨(2)

　　2.2积极推行项目责任制，切实控制工程成本。

　　实行项目责任制，将责任明确落实到个人，分别从项目投资、项目工期、项目效益和质量等方面对项目责任进行考核，按照考核结果对项目责任人在经济上进行奖惩。这样，可以杜绝责任人或者其他领导对工程的干扰，会取得比较理想的效果。

　　2.3制定严密的合同。

　　随着我国加入世界贸易组织，工程项目管理也将逐步和国际接轨，而建设单位的首选课题就是实行严格的合同管理。经过编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达是无所不包，有效预防了施工单位进场后采用种种不合理借口，进行索赔的可能。加强合同管理，对工程质量、进度、造价等控制有着决定性的意义。

　　2.4做好反索赔工作。

　　近些年有关索赔的问题很普遍，而反索赔的现象却很少见，大多建设单位反重点是怎样应对施工单位的索赔，反索赔条款的应用往往就被忽视了。由于施工单位原因造成的费用增加，建设单位必须做好反索赔的资料收集工作，同时应充分发挥监理的作用，以便有效降低工程造价。

　　3如何加强造价管理

　　项目造价控制和管理是整个项目成本控制的关键，工程项目的造价管理能否合理定位和得到有效的控制，主要取决于可行性研究阶段的深度与精度，以及设计阶段和招投标阶段的合理管理和控制。造价管理在施工过程中，建设单位应“以合同为依据，以事实为基础”充分发挥主观能动性，科学地组织控制施工，做好全方位的造价管理工作，提高工程建设的综合经济效益。

　　4结语

　　通过本文的分析，详细了解到项目实施过程中造价控制和管理的重要性，明确做好造价控制工作的责任和职责，严格遵守建筑造价的制度和专业要求。维护建设和施工单位的权益，在造价控制基础上，有关部门要共同深入研究和调查，把建设工程造价管理工作做到位。造价的控制不仅仅是个经济问题，它是集经济、技术与管理为一体的综合学科。工程造价的高低，直接影响着投资效益的好坏，充分体现了我们建设单位的工作质量和管理水平。所以，在工程建设中，建设单位必须把造价管理工作作为一项核心工作来抓，最终达到降低工程造价，提高经济效益。

　　参考文献：

　　[1]潘冠英.加强施工单位在施工阶段的造价控制.广东水利水电，2000（05）.

　　[2]斯建培，单红妹.论建设工程施工阶段的造价控制[J].科技咨询导报，2007（08）.

　　[3]王兰甫.谈工程造价管理[J].四川建筑，2004（6）.

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