加强工程造价管理确保工程质量(2)

　　工程决策阶段是整个工程项目的开端，在工程决策阶段加强对工程造价的管理必须要做好投资估算和设计预算工作。投资预算是工程造价的源头，做好工程的投资预算，才能帮组建筑企业做出正确的决策。在开展投资预算工作时，必须要充分考虑工程建设所面临的风险问题以及市场材料价格波动等动态因素，争取不留任何缺口。

　　3.2在工程设计阶段加强对工程造价的管理

　　建筑企业做出正确的决策以后，设计就成为了工程造价管理的关键环节。设计阶段的工程造价主要是指对工程建设的各阶段的耗费进行计算，并确定出相应的费用目标，然后制定出合理工程造价实施方案。在设计阶段对工程造价进行管理，必须要对工程的规模、工期、材料、设备等进行充分的了解。待到施工图的设计完成后，就能准确的确定出工程造价。

　　3.3在工程招投标阶段加强对工程造价的管理

　　近年来，招标已经成为业主在建筑市场中选择合适承包商的主要手段，投标是承包商竞投合适工程项目的主要方式。随着建筑行业的发展，招投标市场已将在我国得到了快速的发展。业主在招标的过程中应该根据工程的实际情况和技术要求编制出公平公正、合法、科学、完整的招标文件。评标前要对标底进行充分的分析和定位，明确评标原则。签订合同的过程中双方对合同规定的内容要仔细揣摩和商议。合同对工程造价的管理意义重大，直接关系着合同双方的经济利益。

　　3.4在工程施工阶段加强对工程造价的管理

　　工程施工阶段是整个工程建设耗时最长、耗资最大的阶段，也是工程建设最重要的阶段，也是工程造价管理最困难的阶段。随着施工阶段的深入，各种建设费用会不断的增加，大量的资金被“物化”。建筑企业必须要对施工阶段的工程造价进行严密的控制，如果工程造价的管理不到位，极有可能导致工程建设的工期延长，工程质量下降，耗费增加。

　　3.5在工程结算阶段加强对工程造价的管理

　　虚报工程量是工程结算阶段最容易出现的问题，对工程造价有着严重的影响，因此业主必须要对工程量进行仔细的计算。有些工程的因为施工工期长，或是有两个施工单位共同完成的，这就容易出现混淆工期，交叉工程量计算的现象。如果对这类情况处理不好，就会严重的影响到工程造价。

　　4结束语

　　总而言之，建筑企业若要提高工程建设的质量，就必须加强对工程造价的管理。在当前的社会经济环境中，质量已经成为建筑企业在市场竞争中制胜的法宝，而提升工程项目质量的关键在于加强对工程造价的管理。

　　参考文献：

　　[1]冯明.浅谈加强工程造价管理确保工程质量[J].科技创新导报，2009（11）.

　　[2]顾红梅.加强造价管理确保工程质量[J].大陆桥视野，2010（21）.

　　[3]肖霞.加强工程造价管理提高工程质量[J].科协论坛（下半月），2008（4）.

　　[4]吕文霞.加强工程造价管理[J].交通世界（运输车辆），2012（2）.

　　[5]杨秀菊.工程造价管理的有效控制[J].黑龙江科技信息，2011（31）.

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