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新形势下如何有效完善医院财务管理(2)

时间:2016-03-02 09:58 点击:
(二)建立物价收费精细化管理制。引入成本核算是对医院财务管理进行规范化设计的关键。尽管医院各部门的各项活动不以盈利为目的,但为了有效控制医院的运行成本,减少不必要的开支,应逐步建立起物价收费精细化管

  (二)建立物价收费精细化管理制。引入成本核算是对医院财务管理进行规范化设计的关键。尽管医院各部门的各项活动不以盈利为目的,但为了有效控制医院的运行成本,减少不必要的开支,应逐步建立起物价收费精细化管理制。从各个部门的各项活动的每一个环节入手,运用科学的成本核算分析方法,尽量压缩成本支出,对活动支出实现超前控制和事前参与,继而提高医院部门的成本管理水平。
  (三)提升财务预算科学性。财务预算是财务管理的重要内容,也是提升经济效益的关键。通过预算编制可以把医院整体的效益目标分解到各部门,各部门为了完成效益目标就会严格遵循财务指标,这样会非常有利于效益目标的实现。此外,还可以通过预算调整医院的发展方向,避免医院的盲目扩建和无序发展,充分挖掘医院的盈利潜力,实现降耗增效[3]。所以说,应提升财务预算的科学性,根据医院的经济目标制定相适应的财务预算,实现经济目标、效益目标的提升。
  (四)为财务参与决策创造条件。在医院的发展中,决策层应充分参考财务人员给出的财务信息,根据财务信息进行相应的决策。以财务部门的财务总监为核心形成专业的财务信息咨询小组,方便决策者随时对信息进行咨询,甚至根据决策者的意图制定最佳的财务方案。决策层应重视财务管理,释放一定的权限,提升财务人员在决策人员中的比例,提高任务建议在决策影响因素中的比重。
  (五)提升财务人员素质。加强考核,完善用人机制。定期对财务人员进行考核,考核不过关的进行培训。同时,定期对全体财务人员进行培训,统一思想,以便能认真落实医院的效益目标。培训方式有岗前培训和后继培训,岗前培训主要针对考核不合格的员工和新招聘的员工,只有考核过关后方可参与财务管理工作。后继培训为了进一步提升财务人员的素质,可以是医院内部组织,也可以参加外部的培训机构。
  三、结束语
  随着市场化改革的深入,医院现行的财务管理制度和方法存在一些问题,为了适应新形势下医院提高财务管理水平的需求,我们应有计划、有步骤地完善财务管理,确保资产负债、运行效果、资金流量等情况的整体核算、监督以及反馈,提升资金的使用效益,更好地落实国家的财政政策。
  【参考文献】
  [1]胡水清.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].中国卫生经济,2014(7):89-91.
  [2]曹根水.管理会计在医院财务管理中的应用分析[J].财经界,2015(15):299-299.
  [3]武敏,徐孝仕.医院资源管理系统在医院财务管理中的应用[J].中国卫生经济,201433(8):78-79.

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