浅谈企业文化对现代企业管理的意义(2)

　　先进的企业文化强调把文化渗透到企业各个环节，把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中，企业文化“力”的作用才会真正显现出来。
　　4现代企业管理中抓好企业文化建设的着力点
　　4.1一把手的重视
　　企业文化的成功塑造与企业领导者的努力是分不开的，特别是企业一把手的努力。因为企业文化的本身就是在企业一把手的引领下，一点一滴形成的，它蕴含着企业带头人的思想、意志及对企业未来发展的期望，同时，企业文化从模糊观念到日益明确的规范理念的过程也是在一把手的参与、制定、监督、执行中实现的。因此，从某种意义上可以说企业文化的塑造过程就是企业领导者形象的塑造过程。然而，即便企业一把手一手缔造了企业及其文化本身，他在制定？、传播和监督文化执行的过程中也需特别注意方式、方法。
　　4.2员工的普遍参与和认同
　　成功的企业文化不是曲高和寡的，它是需要企业员工普遍认可的。这就需要企业文化能通过实践的考验，只有能广泛的得到员工认可并积极参与进去的企业文化才可能是适合本企业的文化。
　　4.3继承与借鉴的特性相得益彰
　　成功的文化不是封闭的，它是需要在不断比较中发展进步的。一个企业文化的发展不仅要结合自身企业的特点不断改进，同时也要积极吸收有用的外在文化思想，努力使其转化为本企业的精神内涵的一部分，特别是那些先进的管理思想和理念。
　　4.4组织是企业文化制定、实施的保障
　　文化是模糊无形的，需要有实质的东西作为支撑。在企业中，组织作为企业的实质性东西，它是企业文化形成的根源之一，也是企业文化得以依托，企业文化的建设离不开组织，企业精神的提炼、培育乃至倡导、发扬，都需要企业组织提供结构性保障。
　　4.5企业文化是与时俱进的
　　企业文化是企业外在环境对企业影响的内部表现，它是需要不断发展变化的。成功的企业文化在企业成长的不同时期是不同的，在企业成立建设初期，它需要不断吸收、丰富和完善，它的形式是繁琐冗杂的，有详尽的行为规范、规章制度;而到它发展成熟的后期，企业文化就仅仅是在这些规范规章中提炼出的精髓，甚至仅仅是一个符号、一句口号也或者是一个标志。
　　4.6企业文化真正落实、执行到位
　　不管是多么好的文化，只要不能得到真正的落实，只要执行的不彻底，就不是成功的企业文化，所以企业文化必须得到彻底的落实，这是塑造成功企业文化的关键，它需要企业领导充分重视，鼎力支持;需要全体员工积极响应，踊跃参与;需要所有人员密切配合，精诚团结，只有这样企业文化的作用才能得到充分发挥。
　　5小结
　　企业文化建设不是一朝一夕之功，并且因为其无形性在实施中可能会存在这样那样的困难，但是企业文化一旦建立企业就会产生很强的凝聚力和辐射力，使企业能够稳健快速的发展。
　　【参考文献】
　　[1]李宗红，朱洙.企业文化：胜敌于无形[M].北京：中国纺织出版社，2013.
　　[2]罗长海.企业文化学（第三版）[M].北京：中国人民大学出版社，2012.
　　[3]张德，吴剑平.企业文化与CI策划（第三版）[M].北京：清华大学出版社，2008.
　　[4]陈春花.中国管理10大解析[M].北京：中国人民大学出版社，2010.

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