益测算模型为事业部科学地反映了生产实际,符合生产经营管理需要,为企业效益最大化提供了保障。既提高了经济效益,又提高了全员的降本意识,各类物耗、能耗等消耗指标不断创新低,达到历史最好水平。成本效益测算管理已成为企业的“生命线”,充分体现了其在日常计划管理工作中的核心地位。以成本效益测算管理为中心的管理理念,通过科学地计划管理,有的放矢安排具有高附加值的多品种小批量产品,保证了企业赢得效益,保证了企业生产经营质量。 参考文献 [1] J.N.罗宾逊.计划与预测方法在宏观经济中的应用[M].褚保陪,译.北京:社会科学出版社,1972. [2] 高喜利,张晶,等.强化供电企业综合计划管理的思考[J].陕西电力.2009.37(5):86-88. [3] 温友良,韩刘侠,王海恒.多品种小批量生产计划管理方法的研究.维普网,2010. [4]张敏,程文明,黄园园.数控加工车间的集成生产计划与控制模式研究[J].机械管理开发,2009. [5]程好秋,费少梅,张树有.面向动态订单的产品BOM模型构建与求解方法研究[J].机械工程,2010. [6]詹黎锋,朱少洪,张兰花.造林投资经济效益测算分析. 维普网,2010. [7]曹洪光:试论电力统计分析与预测[J].赤峰学院学报(自然科学版)2005.25(4):23-25. [8]周剑,朱江蓉.综合计划管理在供电企业的实践. 维普网,2010. |