3.全面提高财会人员的综合素质

　　我们正处于信息爆炸的新时期，企业要充分利用当前的信息技术，减少管理层次及中间管理人员，实行扁平化管理。

　　使人与人、部门与部门之间的信息联系将更加直接和及时，财会管理机构也更加富有弹性、反应灵敏和高效快速。

　　一方面，我们应当深化高等教育，对学生实施创新教育，既培养学生获取知识、运用知识的能力，又培养学生的创新意识、创新思维和创新技能；另一方面，我们要加强社会职业技能培训，对已参加财会管理工作的人员进行培训，提高专业技能和自身素质。

　　4.优化企业的财会管理机制

　　（1）建立有效的公司财会管理结构。公司财会管理是一个复杂的系统工程，涉及公司股东、经理人员及高层管理人员的权、责、利关系结构。不同的公司财会管理结构各有特点，企业应根据自身生产经营中所有权与经营权是否需要分离，及需要分离的程度，比较与各种理财结构相关的收益和成本，选择适合自身特点的财会管理结构。

　　（2）规范企业财会管理运行机制。不同企业有不同的财会管理结构，也存在不同的制度安排。从制度内容看，除体现各企业财会管理活动共性外，其重点应从企业自身特点出发，制定出适合自身发展阶段的具体而可操作的财会制度体系。

　　（3）健全预测、监督机制。在总结企业以往财会管理经验，借鉴世界各国先进理财方法的基础上，进一步完善企业内部的事前预测、事中控制、事后分析的理财机制，建立必要的内部控制制度，并加强执行力。

　　（4）强化激励与约束机制。在财会管理活动中，应结合企业所处的特定环境及发展阶段，对各管理单位和管理者的行为提出目标要求，并以此目标作为判断企业高级管理人员人力资本价值的依据，视其工作业绩分档支付劳动报酬。

　　参考文献：

　　[1]纪玉珊.关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].中国外资（上半月），2011，（10）

　　[2]张春霞.新形势下企业财会管理工作浅[J].会计之友，2011，（35）

　　[3]李娟.浅论经济转型发展与企业财会体制的改革创新[J].会计之友，2011，（35）