三、财务智慧与企业价值的关系

　　在企业经营中，很多人错误的认为企业获得最高的利润就是企业的价值，这不是最科学合理的评价方法。如果用企业销售总收入来反映企业的规模程度，销售的总利润反映企业的盈利能力，投资的回报率反映企业资产的盈利效率，那么怎么衡量企业的价值呢 ？所以，企业追求效益替代了追求规模，而创造效益的效率替代了追求效益，这些都必须依靠投资者的实际资金，机会成本以及企业的竞争力。用这种方式对企业进行衡量，就不是简单的企业创造了多少短期的利润，而是长期的企业价值，每一个获得成功的企业，都是要将公司的价值提升到最大化，这样才能够保证企业可持续的发展下去。因此，要利用财务智慧持续创造出企业价值增长的机会来。

　　（一）企业价值增长解析

　　从企业财务的角度分析，企业价值的增长可分为四部分，即企业内在增长率、无效增长率、可持续增长率和实际增长率。其中可持续增长率能够有效地规避无效增长率，能够为企业的发展提供有效的依据。从企业资金来源分析，企业价值增长有三种实现的方式，即依靠外部融资、依靠内部资金和保持企业经营结构，依靠股东加大投资的平衡增长。利用企业可持续增长率可以估算出企业将来的现金流参数，然后估计企业未来的企业价值。根据企业的价值规范企业的管理，将企业管理定性和定量，发挥出财务智慧对企业管理的有利影响。

　　（二）企业的估价

　　企业如果想长远的持续发展下去，必须要考虑自身价值，并且对自身价值进行评估。那么在企业价值评估时要关注几点。企业价值的评估会受到理念的严重影响，每种评估的方法都是对企业问题的反映和了解。因此，企业评估存在着多种方法，并且每种方法都有自己的道理，各种方法间相互印证和联系。所以要根据目标选用相应的方法，或者针对相同目标，选用多种方法评估，最后进行互证。

　　因为企业价值的评估受到经济发展、企业技术、市场竞争和人对企业价值的理解等影响，所以对不同的企业，要选用不同的评估方法。因此，在企业价值评估以前，要充分的分析企业中的问题，然后选用最适合的企业价值评估方法。

　　四、企业核心能力和企业价值的关系

　　每个企业都有自己的核心能力，并且利用核心能力为企业创造价值。企业不断的创造价值又能够提升企业的核心能力，两者形成了有效的良性循环，企业的发展就需要这种良性的循环。因此，一个企业要将自身的核心能力和不断的创造企业价值结合，创造出企业的可持续发展战略。

　　在企业管理中，企业的财务管理是重中之重，企业财务管理主要的目的就是为了能够创造企业价值。可是在企业管理中，很多人只关注企业价值创造的结果，却不关注企业价值创造的原因，更加缺少可持续性，进而影响了企业财务可持续性的发挥。企业的经营目的是创造价值，短期的价值不代表着企业长期的价值，所以要将企业能够长期的创造价值作为企业发展的核心理念，并且依靠企业的产品和服务满足客户需求，这样能够持续增加企业的财务目标。企业的核心能力能够增加企业的竞争优势，而企业的竞争优势能够获取更多的市场份额，市场份额能够为企业创造更多的利润，所以企业的核心能力能够加大企业价值的创造，而企业价值创造能够提高企业的核心能力。

　　五、结束语

　　财务智慧关系着企业的发展，是一门科学，也是一门艺术，是在企业不断的实践中总结出来的有效管理办法。企业中能够重视和使用财务智慧，会有效的规避和防范企业未来运营中的风险，不断增加企业的核心能力，提高企业价值，让企业能够在市场竞争中利于不败之地，促使企业真正的做到可持续发展基业长青。

　　参考文献：

　　[1]宣博.企业财务管理价值观研究[D].天津商业大学.2010

　　[2]城栋.并购中目标企业价值评估研究[D].华中科技大学.2008

　　[3]韩鹰东.战略驱动型企业并购研究[D].辽宁大学.2011

　　[4]熊灵芝.中国电信企业财务管理模式研究[D].湘潭大学.2010