二、财务管理在应对新医改政策中的具体实施措施

　　（一）提升医院内部财务管理的能力

　　在新医改的背景下，医院要不断的健全和完善医院的内部财务管理的工作，组织定期的财务管理内容学习，加强自身的服务队伍建设，使新财务管理机制能够深入到具体的实践内容中。在医院的日常管理中，要加强对资金的审核、监督、控制力度，做好每一项财务支出的记录，完善监督机制和制约机制，保证财务的合理、有效支出。逐步改善医院的财务管理结构，在保证医院能够正常运行的基础上，实现经济利益的最大化收益。

　　（二）改善医院传统财务管理的流程

　　要改变过去就医需要长时间排队挂号，医疗保险报销需要长期等待的状况，简化医院财务管理的流程，将新医改政策具体应用到各个职能部门中。利用“医卡通”实现一站式就医流程，就医的患者只需一张卡片就可以实现所有流程的实现，所有的具体实施内容由医院方面进行填充。这一举措将大大的提升医院的服务效率，也为病患提供了巨大的帮助。

　　（三）提升医院的社会责任感，提倡社会责任高于经济效益

　　医院不同其他的服务行业，它具有特殊的服务群体，目前有些医院多数关注的是经济效益而忽视了医院的社会责任。每个到医院进行就医的病患都是需要帮扶的对象，医院应该更加重视它的社会责任，解决群众的“看病难、看病贵”的问题，让每一个痛苦的进行就医的患者都能健康的出院才是医院所需要做到的首要事情。为把我国建设成为富强、美好的社会主义国家贡献自己的一份力量。

　　三、总结

　　医院的财务管理工作必须与时俱进，不断的进行深化和改革，采取合理而科学的财务管理方法，适应新医改政策对医院提出的具体要求，加强对医院财务管理的监督机制和制约机制。在实行新医改的政策中，医院的财务管理工作者也要不断的丰富自我，提升自己的综合素质及业务水平，适应北大核心期刊时代的发展需要，转变对医院传统的财务管理的认识，提高医院的财务管理服务效率，促进医院的长远而健康发展。

　　参考文献

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　　[2]陈君芬.新医改政策对医院财务管理的影响及对策研究[J].财经界（学术版）.2013（04）.

　　[3]王莉.浅谈新医改政策对医院财务管理提出的要求及对策[J].现代商业.2013（10）.

　　[4]李萍.新形势下医改对医院财务管理的影响和对策思考[J].财经界（学术版）.2013（10）.

　　[5]付磊.论新医改财务管理角度的影响及医院的加强措施[J].财经界（学术版）.2013（08）.