三招续写成功故事

　　对于跨国公司来说，一直是个造就成功故事的地方。在1990-2010年的“黄金时代”，一些跨国公司可以获得两位数的增长率和高收益率。然而，现在似乎已变得不太可能了。跨国公司在经济高速发展期所采用的战略和运营方式，已经不适用于当前变得更加复杂，更加成熟，更具竞争力的市场。跨国公司需要适应，甚至预测不断变化的市场环境，以及新的结构性变化趋势。
　　机遇仍在
　　现在，多数跨国公司仍然将市场视为其未来战略发展的重点，对在的发展前景持有乐观态度。
　　欧盟在华商会和罗兰贝格管理咨询公司共同进行的2012商业信心调查显示，来自欧洲的74%的跨国公司认为，市场对企业的全球战略发展越来越重要，只有3%的企业认为的重要性在下降。
　　当要求受访者对未来两年企业在的业务发展进行展望时，78%的人持乐观态度，只有3%的人持消极态度。63%的受访者称，正考虑未来两年在进行新一轮投资（图1）。
　　挑战更多
　　然而，当要求受访者对收益率进行评估时，仅36%的人保持乐观态度，16%的人持悲观态度，48%的人认为发展前景尚不明朗（图2）。这一数据表明：多数跨国公司已经认识到，随着市场的日趋成熟复杂，以及新的宏观经济压力逐渐显现，今后，他们在还将会有发展机遇，但会面临着更多挑战，如国内发展放缓的压力。
　　2008年金融危机和2011-2012主权债务危机后，明显的经济发展放缓暴露了在应对世界宏观经济冲击方面的脆弱性。除了受短期外部冲击之外，预计GDP增长会出现结构性放缓，并且无论如何都不会出现前20年平均10%的增长水平了。
　　劳动力成本和原材料、地产等价格的上升，也对跨国公司在的发展前景和战略造成重大影响。政府为吸引跨国公司所制定实施的企业所得税优惠政策的取消，也可能让跨国公司的企业收益率受到影响。
　　客户和消费者的要求越来越高，他们更加注重质量与服务，而且个性化需求也变得更加强烈（图3）。
　　越来越具竞争力的本地企业使跨国公司在面临更大的压力。近年来，企业发展得更加强大，更加成熟，逐渐在国内占据着主导地位。其中一些企业正在发展成为全球性企业，不仅在国内，也在欧洲、美国和日本与跨国公司展开激烈竞争。在市场，出售国际性产品或国外品牌已经无法确保企业取得成功了。地方企业在与政府的关系、对客户和消费者的了解方面占有绝对的优势，而且在吸引优秀人才方面也同跨国公司展开了激烈的竞争。
　　这些结构性演变会对跨国公司的商业模式带来重大影响，跨国公司在市场的“黄金时代”已经结束。
　　但是，“黄金时代”的结束并不意味着跨国公司在的成功故事的结束。事实上，这是一种机遇，跨国公司藉此可以发展新的商业模式、打入新市场，并建立更加有效、更加敏捷的管理体系，保持原有的竞争力和收益率，继续书写成功故事的新篇章。

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