新时期如何加强企业资金管理

　　资金是一个企业存在的根本，资金管理在企业运营管理中处于中心地位。资金活动是现代企业管理一切经营活动的物质基础，它在企业生产经营管理活动中无处不在，其管理成效如何，直接影响到企业的兴衰存亡，因此及时采取有效地措施，使得企业的资金管理做到统筹发展，才能实现企业健康持续的发展。

　　一、企业资金管理存在的问题分析

　　（一）企业制度改革残缺

　　企业产权不明确一直是影响企业资金管理制度的隐患。企业一直处于产权责任模糊。杂乱交织，企业的行政色彩让企业的经营者严重缺乏约束，这也让企业的债务失去产出动力。这就不断的使企业资金管理一再滞后。

　　（二）企业部门之间的责任推卸现象严重

　　企业的管理弊端，责任分工不明确。让企业部门出现了责任推卸的情况，让责任人丧失了导向性。这就阻碍了企业的常规运行，如同机器一般，一项程序不能正常进行，以后的所有程序只能推迟不前。这就导致企业滞后，债务率只能只增不减。

　　（三）企业资金的后补能力短缺

　　一般的情况下，企业的资金后补来源于股权的持有者再投入以及新股权的存在。但由于资金只供不给的现象，让企业的资金后补能力断裂，再债务率不断上升的情况下，企业可发行的股权却只减不增。同时，企业税务的改革也让企业的资本不断缩减，在增加财政收入的同时企业的发展并没有得到改善。政府行政的打压也让企业丧失了补给能力。

　　二、企业资金管理的有效控制措施

　　（一）资金配置和安全性管理的对策

　　资金的配置管理。资金的配置管理是否符合一个企业的内部结构，主要的体现点是企业资金的使用情况和企业资金回报的情况（企业资金的盈利）。这就要求企业在资金的使用情况和回报情况上首先要根据企业的自身基本情况设置合理的配置管理，例如，对于投入相对大的项目，企业必须保障项目的投入力度和后补力量。相对于收益小，投资小的项目，要降低其资金配置，使其节约成本，不造成浪费。实现资金管理的集中化，提高资金的利用率，减少浪费。资金的安全管理。任何一个企业都要根据自身的情况建立适合企业的安全保障体系。特别是对于企业来说，多方面的复杂性，要求企业更需要一个安全的保障机构。2.企业资金预算的措施

　　企业资金预算的参与性。要让企业的资金预算实现全员参与，共同重视，不能让管理岗或财务部门的人员一手掌握预算，一个企业要让包括科研、策划、管理、实施等多个部门共同参与，以保障任何一个项目资金运作的合理性和可行性。财务只做预算的模式彻底解除，只有这样才能实现资源的合理运用。实现资金预算的合理化。企业要发挥好资金的预算管理，从预算的起稿到最终项目的完成，整个过程要与预算的目标尽量实现一致，对于出现问题和差错的地方，丝毫不放过，从而加强企业的预算执行力度。让企业减少花冤枉钱的机会。在整个执行的过程中最好实行分层管理，相互追查的形式，建立权威的预算执行管理小组。将所有的过程落实到具体的人员。并且建立严格的惩罚制度，一旦出现问题责任人必须全权负责。c.加强预算的监管力度。将预算的过程与后期的执行再到最后的审核监管都要有专人负责，预算为执行负责，让执行为审核负责，层层深入，环环相扣。让预算实现专业化，让执行实现责任化，让监管实现全盘追究化。这样才能保障资金的使用合理化，同时也有利于员工间的合作、竞争。使得企业发展有新的方向。

　　（三）企业资金管理操作与实际不符合时的措施

　　建议企业内部使用统一规范的财务办公软件，利用先进的编辑技术，拥有专业技能的计算机财务管理人员。为资金的集中整合、监管力度的严格化、企业资金风险的规避化，从而实现企业信息的透明合理化。企业的资金管理问题上有可能会出现操作上的失误从而导致与原有数据的不符合，这就要在在操作的过程中尽量的实现数据的保存合理化，对于技术的运用就至关的重要了，及时的解决操作上于实际不符合的问题以便于后期工作的顺利开展。

　　（四）企业财政人员的业务能力修养

　　财务相关人员的思想道德建设。这就要求企业参政人员不仅要有过硬的职业思想也要有热爱工作的精神、认真细心的工作态度、较强的团队合作意识。定期对财务人员进行技能考核，让每一位财务工作者都时刻保持积极的生活工作态度。让每一份资金投入都落实到相关的财务人员。

　　（五）有明确的税务管理办法，减少企业负担

　　企业财务的管理必须细化，当然细化的内容必须有关于税务的管理实施方法，做好此项工作，也是一种直接减少企业财务负担的方法。首先，企业的每一个财务人员都要十分熟悉并掌握国家的税收政策，防止有关税收问题的错误给供司带来不必要麻烦。其次，财务人员要灵活利用有效的税收政策，有效、合理的进行避税，但不提倡违法行为。从而降低企业的财政支出。

　　三、结束语

　　企业是国家重要的财政收支部分，实现好企业财务整合的统筹，也是十分重要的，但是企业的内部结构导致了，财政负债累累，只有合理调节企业其内部的结构，将每一份资源都做到合理运用是十分重要的，坚持奖罚有度，要用科学的手段来对企业中出现的资金问题给以妥善管理，让责任跟每个人的利益挂钩，让企业在良好的环境里得到更大的发展，才能实现企业质的飞跃。

　　参考文献：

　　[1]杨明鑫.浅谈企业资金管理的内控体系的完善途径[J].财经界，2012（8）：106-107

　　[2]刘继祥.企业资金管理中存在的问题及解决措施研究[J].中国电子商务，2012（10）：89-90

　　[3]龙海珍.加强企业资金管理[J].中国乡镇企业会计，2011（8）：124-125

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