路桥施工周期比较长而且施工环境比较复杂，施工期间有很多影响因素，阻碍了施工的正常进行。在进行全面预算编制时要以企业的目标利润为工作核心，完成财务指标和非财务指标。[2]

　　5.加强对全面预算的监控力度

　　路桥施工项目通常在和管理层距离较远的地方开展施工，项目施工也相对比较分散，要确保项目施工全面预算的顺利进行，还要采取各种措施加强全面预算监控，比如建立起科学、合理的预警机制等，以实现信息的反馈。

　　二、路桥施工企业实施全面预算管理的重要性

　　至今为止，全面预算管理已经经历了多年的发展，发达国家在多年的经营实践中总结了很多经验，我国引入了这些经验后极大的促进了企业的良性发展。全面预算管理实现了企业资源的优化配置，在一定程度上提高了企业的经营和管理质量，增加了企业的经济效益，企业要在新的市场形势下发展下去，就要加强全面预算管理，路桥施工企业大都具备独特的管理机制和经营特点，当生产周期比较长时，企业要加强过程中的成本控制管理，利用产品生产的固定性决定经营生产的流动性，加强成本控制管理。时代的不断发展和进步的，传统的经营模式已经不能适应时代的变化，影响了企业的正常发展。因此企业要根据市场形势的变化加强对现今经营管理模式的引进，不断提高企业的市场竞争力，将全面预算管理深入到企业的全过程中，不断提高企业的生产管理水平，进而实现企业的可持续发展。

　　三、现阶段路桥施工企业实施全面预算管理中的主要问题

　　（一）企业没有对全面预算管理引起足够的重视

　　财务预算由财务部门完成，是企业预算工作的一个组成部分，很多企业错误的将企业预算工作定义为财务预算工作，忽视了其他部门的预算工作。其实预算工作直接关系着企业的整体战略规划，关系着企业路桥施工的每一个环节和项目。财务部门的预算编制只是企业预算编制的一个部分，如果忽视了其他部门的预算工作，就无法完成整体的预算目标。企业的管理层要重视全面预算管理工作，将全面预算管理意识深入到每一个员工的心中，并落实到具体的工作中，促进企业的信息交流和资源优化配置。

　　（二）缺乏健全的预算管理组织体系

　　很多路桥企业没有设立专门的预算管理部门，通常各部门的财会各自为政，企业各部门之间缺乏交流和协调，导致企业的资源没有得到合理的配置和利用。而且，施工过程中因为资源配置等问题，各部门常常引发冲突和矛盾，企业缺乏专业编制的预算人员，编制内容不健全，对后续施工造成了严重的影响。

　　（三）路桥施工企缺乏必要的预算管理监控力度

　　企业要充分做好预算的事前预测、事中监控和事后反馈等工作，以更好的发挥出全面预算管理的重要作用。当前，我国路桥施工企业全面预算管理的监控力度还不够，虽然制定了预算管理监控机制，但是却没有按照机制严格执行，企业预算过程中出现了很多问题，预算失去控制，最终导致施工的成本大大增加。

　　四、路桥施工企业全面预算管理的完善措施

　　（一）加强对全面预算管理的认识和重视

　　在当前激烈的市场形势下，路桥施工企业要想稳定的发展下去，就要将全面预算管理体系融入到企业的组织体系中。对企业的内部工作人员定期开展全面预算管理培训，组织他们到先进的施工企业参观学习，或者通过开展交流会等，更新自身的预算管理经验，从而不断提高自身的预算管理水平。

　　（二）设置专门的预算管理部门

　　全面预算管理涉及到企业的各职能部门和生产部门，因此要协调好各个部门之间的联系，及时的收集和反馈信息，以更好的配置和利用企业的资源。预算管理工作需要对预算表进行编制，主要包括预测、计划和预算三个方面。预测表编制的主要内容为路桥市场的行情和企业内部资源，预测工程施工、劳务成本和施工能力等；企业根据年度的战略目标制定计划表，主要计划包括材料采购和资金使用等。[3]

　　（三）加强全面预算管理的监控力度

　　企业有不同的执行预算主体，在建立全面预算责任目标体系时制定目标成本和现金流量等财务指标，在施工区域确立经济责任制，以加强控制目标成本。全面预算职责要落实到各级部门，并设置专门的预算执行统计台账，由专门的工作人员进行统计和核对。

　　结语：

　　全面预算管理是一项贯穿于施工企业全过程的管理工作，企业要明确自身的经营发展目标，科学的制定战略计划，以不断满足市场的需求，加强全面预算管理，提高企业的经营管理水平，进而实现企业的健康可持续发展。

　　【参考文献】

　　[1]徐迎春.路桥施工企业实施全面预算管理的重点与难点分析[J].财经界(学术版),2010,09:106-107.

　　[2]胡远见.论全面预算在路桥施工管理中的应用[J].四川水泥,2016,07:195.

　　[3]陈芳.关于路桥施工企业全面预算管理的思考[J].经贸实践,2016,01:111-112.