论新时期建筑工程施工质量管理与控制

　　城市化建设的步伐不断推进，高层建筑在不断的建设。对于建筑施工企业而言，进行施工质量管理较为重要，可以促进工程的建设。以前在进行建筑工程管理时，主要是注意施工现场的管理，对于其他方面的管理，没有采取相应的措施，使得建筑工程管理出现漏洞，影响到工程的建设。因此，必须注意完善施工质量管理，加大控制的力度。在实际施工的过程中，注意施工的细节，对施工的流程以及施工工序加强了解，进行科学管理。此外，建筑企业之间存在激烈的竞争，获得的利润减少。建筑工程管理人员必须注意转变管理的理念，注重节约式的管理，增强竞争优势。
　　1.建筑工程项目控制原则
　　1.1以质量和用户为中心
　　首先是以质量和用户为中心。建筑产品具有特殊性，使用的时间相对较长，购买的费用比较大，对人们的生命安全具有直接的影响。因此，在工程施工的阶段，必须注意质量。
　　1.2注意预防
　　在进行质量控制的过程中，必须注意预防。对工程的质量管理，由事后的检查转变为事前的控制和事中的控制工作。对产品质量进行检查，转向注重过程检查、工序检查以及对中间产品进行检查。
　　1.3以人为中心
　　对于控制工程质量方面，主要是以人为主，把人作为控制的主要方面，激发人工作的主动性以及创造性，增强人的责任意识，增强质量管理，降低失误的发生率，提高人的工作效率，保证工程的质量。
　　1.4以数据为依据
　　对于建筑工程进行质量检查，质量标准是较为重要的方面，对于质量控制而言，必须依靠数据支撑。产品的质量只有与质量标准相符，通过了检查，实际测量的数据符合标准，工程的质量才有保证。
　　2.施工质量控制的关键
　　2.1工程图纸
　　工程的建设首先应当注意的是施工图纸的设计，设计的质量对工程的质量影响较大。因此，在选择设计单位时，必须注意设计单位的资质，控制设计经费。在市场经济体制下，市场的竞争比较激烈，为保证设计的质量，不能聘请个人或者是个体进行设计，避免出现设计问题。部分设计单位为了多收取设计的费用，提高材料的用量，增加工程的造价，对于这类问题，必须引起注意。
　　2.2施工队伍选拔
　　在施工建设中，施工队伍的建设与施工的质量有直接的关系。当工程建设经过立项批准后，需要进行招标或者是议标，选拔施工队伍。具体的方法是：首先是听取，施工单位会对自身的技术力量、施工技术以及施工资金进行介绍，必须认真听取。其次是看，对于正在施工或者是已经完成的项目注重观察，分析施工质量管理的方法。再次是查，对施工单位的技术、施工设备、施工资格证书等进行考察。最后是访，对于已经交付工程的甲方进行走访，听取他们对施工队伍的评价，掌握施工单位的信誉。进行上述工作以后，对标价、工期、质量、信誉以及素质等进行综合的对比。严令禁止凭借私人关系决定施工队伍，杜绝徇私舞弊的现象。
　　2.3施工合同
　　选择好施工队伍以后，建设单位需要和其进行合同的签订工作，采用法律条文固定甲乙双方的关系，合同的内容必须保证严密性，条款详细，责任主体明晰，奖罚的规定分明，要求较为合理，手续完善，查核具有根据。在签订合同之前，需要向一级的主管业务部门做报告，签订以后，公证部门公正，存在法律的效力。
　　2.4工程质量的监督
　　在工程建设的过程中，需要完善监督制度，提高监督的透明性，工程质量监督形成一定的模式，保证监督的预见性以及服务性，使得服务和执法相结合。行为监督和实物监督需要得到同样的重视，延伸监督的范围，从单一的实物监督延伸到多方的行为监督。
　　3.优化施工质量管理
　　3.1控制施工材料以及施工设备
　　对于现代的工程建设，必须注意控制施工的材料以及施工的设备，进行检验，严格执行入场的制度。在接收材料之前，对于材料的质量以及型号等，需要做好检验的工作。当材料合格以后，可以入场。在入场时，应当及时的清点建筑材料数量，根据型号的规格进行存放。在施工时，机械设备起到较为重要的作用，在现代建设工程中，大型机械得到应用，必须保证它的性能、材质、规格等和国家的相关标准符合。在器械、材料以及配件入场的过程中，需要进行验收检查，根据施工的操作规范，进行三证检查，在进行安装前，应当测验其严密性以及强度。当多项检测合格以后，即可投入使用。
　　3.2进行图纸会审
　　在对建筑工程进行施工之前，需要审查设计图纸，对于和其相关的图纸也要进行审查。如果设计图纸中存在问题和错误，需要进行标注，便于后续的讨论工作。对于在工程项目中应用到的施工工艺以及施工技术，必须做好技术评审的工作，检查与设计的标准是否相符。在建筑设计中，通常会有施工设备的空间布局设计，对其进行审查，确保能够容纳施工设备。如果设计的空间太小，就应该进行调整。
　　3.3选择施工方案
　　在对建筑施工进行管理时，施工方案在一定程度上影响到施工的质量和工程持续的时间。要使建设项目施工顺利进行，节省成本，减少施工的时间，需要调整施工设计方案。施工方案优化主要是对以下几个方面进行优化：首先是施工平面图；其次是施工的顺序安排；第三是确定建筑工程施工方法。对施工线路进行优化，可以减少工期，使得施工的结构更加合理，资金流动有序，工程造价减少。在编制施工方案、控制施工进度时，需要注意合理的安排施工的顺序，施工工序合理，资源能够合理的流动，施工的效率提高。在确定施工方法时，需要结合施工的工艺、工程的结构。
　　3.4协调施工的顺序
　　在对现代建筑工程项目的施工进行管理时，施工质量的影响因素较多，因此，在管理施工工艺以及施工质量时，需要针对环境因素确定管理控制的方案。在施工现场，应当营造文明施工的氛围，在施工时，放置材料保证有序性，使得施工道路通畅，为施工的质量提供保障。在施工质量以及技术管理中，工序管理是关键的内容，如果要进行科学管理，必须做好以下四项工作：第一，严格的执行施工流程，施工流程为施工现场的操作提供依据，为工程的施工质量提供保证。第二，在施工关键环节，需要多加注意，控制质量点，强化施工的工序管理。第三，在进行施工管理以及技术管理的过程中，对于施工的环境、施工人员、施工材料、施工方法等必须进行全过程的管理，对于施工中的多方面因素进行有效的控制，使施工的质量以及施工技术符合标准。第四，对于施工质量进行及时的检查。确保符合预期的目标，根据反馈信息，不断调整施工管理的方法，使得建筑过程的全过程管理符合要求。
　　4.结束语
　　在建筑行业，施工的质量会影响到工程的整体效益，进而对国家的经济社会发展产生影响。在建筑施工的过程中，必须加强质量管理，进行施工过程控制。分析建筑施工中经常存在的问题，采取相应的应对方法，解决建筑工程质量管理工作存在的矛盾问题，遵循施工的注意事项，提高施工管理的效率，进而提高工程施工的质量。
　　参考文献：
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　　[3]牟继升.探讨建筑施工质量管理的重要性和方法[J].建材与装饰，2013（4）
　　[4]申广财.论建筑施工质量管理的优化[J].科教导刊（电子版），2013（1）

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