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浅谈建筑施工项目成本管理及其控制(2)

时间:2021-05-14 10:55 点击: 次
3.4建立成本管理的配置管理系统 在项目管理进程中，成本估算是一个渐进明晰的过程，在不同时期有不同版本，比如，在项目构思、可行性研究、计划、设计、实施、最终结算阶段，形成一个不断补充、修正、调整、反馈和
 
　　3.4建立成本管理的配置管理系统
 
　　在项目管理进程中，成本估算是一个渐进明晰的过程，在不同时期有不同版本，比如，在项目构思、可行性研究、计划、设计、实施、最终结算阶段，形成一个不断补充、修正、调整、反馈和控制过程。不同阶段的成本估算其精度也是渐进的过程，因为在项目一开始就做出精确的成本估算是很困难的。
 
　　4.结束语
 
　　总之，要加强建筑工程的成本控制与管理，建立和完善成本控制与管理体系，将工程的成本控制贯穿于工程施工的全过程之中，落实成本控制与管理责任制，真正实现责权利三者相结合，有效推动管理水平的不断提升，切实提升企业的竞争力，为企业的长远发展奠定坚实基础。

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