对建筑工程质量控制的探究

　　1.引言

　　在建筑施工产品质量中，各项作业活动“一次成活”、“一次交验合格率100%”。但这种状况并不是所有的施工过程都能达到，因为在施工产品过程中不可避免地会存在一些计划时难以预料的影响因素，包括系统因素和偶然因素，譬如：材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施等，现场施工过程中，往往存在一些不良状况，例如：（1）低标准——在完成任务时随意降低自己的工作标准，执行制度与标准不严格；（2）老毛病——是工作中自以为是，过于经验主义，不按规范制度要求去做；（3）坏习惯——工作中马马虎虎，不及时改正自己作业中的问题与不足，以及原材料、半成品、结构件、工程用品，其质量是工程实体质量的组成部分影响施工产品质量的因素，所以，必须从人、机、料、法、环五个环节做好质量把关和控制工作。

　　2.建筑工程质量控制的重要性

　　施工产品质量，直接关系人们在生产及生活中所需的使用价值及要求的属性。是给人们直接对产品质量界定是否有没有生命力的一种方式，质量标准等级的份量，其寿命、及可靠性、安全性、至经济价值性，是对提高工程项目建设的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，是对于市场的竞争、市场的立足于发展必须控制的途径，如果工程质量差，不但不能发挥应有的效用，而且还会因其质量、安全、其适应性、致造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。工程质量差本身是最大的浪费，低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗，另一方面将会出现在使用过程中的维修、改造费用，同时必将缩短其使用寿命，此外还会带来其他的间接损失。因此，产品质量施工控制是建筑施工全过程质量控制的关键阶段，也决定了工程建设成败的关键。谁赢得质量，谁就是市场上的佼佼者。是一面质量品牌的旗帜。

　　3.提高施工项目质量管理的措施

　　3.1实施好全面质量管理，落实目标责任制

　　组织协作施工单位互相学习，发挥施工单位内部技能骨干和班组长带头作用，使按规范、标准施工和检查成为施工人员的自觉行为，而不是强迫行为。建立各岗位安全生产责任制，明确其安全责任。做到纵深到底、横向到边，各自做好本岗位的安全工作。坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。实行逐级安全技术交底制，安全主任对安全措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。

　　同时，应强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大的系统工程，包含了层层的互相衔接的承包关系，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针对每个分项工程的技术要求和施工难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。建设单位、施工单位、监理单位等要加强信息反馈与调控，实现各层次项目目标指标，最终实现建筑工程项目达到的目标。

　　3.2不断加强工程质量监督

　　应坚持“管理、协调、服务”原则，并始终贯穿整个建设过程。管理是对工程施工全过程进行监督、监控。严格执行已形成的三级质量管理体系，在项目部内部，要求各地块工程师在认真分析工程图纸的基础上，对工程质量要求熟透于心；对监理单位，对工作中出现的问题及时要求纠正，对其工作情况进行月度考评，并实施奖惩兑现；对施工单位，我们与质监部门、现场监理工程师一道，实行每天巡查制度，检查当天工作落实情况，督促各施工单位按质量要求组织施工，在保证工程进度的前提下，确保施工质量。

　　在质量监控方面，施工材料未经报验不准使用；施工方案未经批准不准实施；分项无样板不准展开作业；上道工序未经验收，不准进入下一道工序施工。对施工的各阶段特别是重点、难点进行严格监督。“协调”是对总包与分包之间、施工与甲方之间的错综复杂的关系进行协调，小区建设不只有土建方，还有水电、暖通、燃气、门窗、栏杆、沥青瓦、电梯等数十家单位共同合作，这其中就特别需要工程师本着一切为建设好小区的共同目标，协调各方之间的关系。“服务”即为各参建单位服务，及时处理设计与施工中相互矛盾、影响施工的问题，组织施工技术人员研究和会审图纸。了解设计意图进行技术交底。对施工难点制定保证工程质量的相关措施。

　　3.3注重优化技术管理和创新

　　坚持以预防控制为主、技术措施先行的质量控制方法对工程难点组织技术攻关，针对易出现的质量通病拿出预防方案。如，对在小区建设初期，框架结构易出现梁柱部位与砌体之间的抹灰开裂问题，采用砌体二次砌筑并加钢丝网的技术措施。对外墙易出现的渗漏问题除在外墙抹灰时掺加防水剂外，在外墙涂料的选择上还特别注重选用具有防水性能的涂料。根据工程特点，经有关专家研究，统一制订并编施工要求，统一做法。

　　坚持以施工组织设计为指导对施工组织设计，应进行两个方面的管理和控制：（1）在选定施工方案后，制定进度计划时认真考虑施工工序、施工方法和技术措施，不能让施工单位报一套计划，实际施工时又是一套计划，计划不如变化快。（2）既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。实际上，施工组织设计从根本上反映了一个施工单位的管理水平的高低，控制住施工方案也就控制了施工单位的管理班子。

　　3.4科学进行工序质量控制，强化新技术推广

　　加强工序质量控制就是微观上的保证措施。在每道工序的验收上，除了必要的验槽、基础验收、主体结构及竣工验收外，首层顶板、顶层顶板及屋面的验收，现场检查，就细部处理、线条施工、管根处理的做法上给予指导，提高建设者的标准意识和质量要求。

　　同时，应认真学习实践科学发展观，积极采用先进适用的新技术、新工艺、新设备和新材料等组织施工，做到发展专业化、机械自动化、管理现代化，优化资源配置，提高生产率。我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术等。所以，必须采用新技术，强化新技术的应用来提高施工水平，最终提高控制和管理建筑工程项目质量。

　　4.结束语

　　众所周知，靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益没，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。工程质量不仅关系到工程的适用性和项目的成本效果，而且关系到人民群众的生命财产安全。总之，讲标准、讲质量，管理质量意识，给力增进质量文化建设，以人为本，全员参与的势头，把质量文化深入到全员日常工作之中，对质量控制工作所进行全面系统的深化和提升，必将推动施工产品质量控制的良好效果，促进精品质量建设，树立品牌旗帜的良好发展方向，在建筑市场上，方能立足得更坚稳。

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