【摘 要】社会是现代人们生存生活的载体，团队组织是现代社会的活动细胞，是个人组成了团队组织，是个人构成了现代社会，个人能力的发挥，直接决定了整个社会前进步程。

　　【关键词】领导；管理；团队组织；价值发挥

　　一、人的力量

　　现代人们生活从早晨起床，打开冰箱，拿出食材做好一份早餐，在享受早餐的同时，看看电视里的早间新闻，看看邮递员送来的晨报，刷刷微博了解朋友们的动态……这一天的一起始，就和其他的人打交道了。因为，现在，人不是个别单独的人，每个人都被社会这张无处不及的大网牵扯在其中。

　　和从前闭塞的社会环境不同，如今开放的环境里面，单个人已经难以发挥力量了，例如，一个工厂员工的工作所能得出的不是我们在生活中的最终使用成品。我们必须通过和别人的合作，才能够通过团队组织这个整体，来发挥自身的力量，实现自身作为人的价值。我们都是社会，群体或者组织的一个部分，就像一个社会团体机器的螺丝钉一样，单独的螺丝钉是没有很大的效用的，只有稳稳地站在自己的位置上，为这个社会机器的运作贡献自己的力量时，我们才可以实现自己的价值。

　　可以说，团队组织是现代社会的活动细胞。人作为团队的成员是团队组织的基础，团队组织的作用要通过个人才可以得以显现。任何社会进步和社会发展都是人的力量的结果。

　　因此，运用好人的力量，运用好人力资源，最大限度发挥人的价值，在现今社会发展中，具有重要意义。这些都要通过对人员的管理和领导来实现。

　　二、将人力资源发挥到最大价值的途径

　　人员的能力是组织团队能力的一个组成部分，对组织团队来说，人员的能力就是一种资源。人员能力资源包括：劳动力资源和知识力资源，也可以说是体力资源和脑力资源。组织团队拥有这些资源，然后要想办法把这些资源利用起来。组织团队犹如一个建筑房子的工人，要先有建筑材料（人员的能力资源），然后，用自己独特的建筑建造方式把这些材料给砌成一幢幢风格独特、效用不同的建筑。而建筑的方式，就是团队的组织方式，也是人力资源管理的方式和方法。

　　（一）制定合适的制度规则

　　建立企业行为规范制度。个人的力量是有限的，个人的能力水平、思想观念是会受到当时个人的身体状况、心理状况、外部环境条件等各方面的影响的。团队组织中的领导者和管理者也不例外。而团队愿景的实现绝对不是一朝一夕便可做成的事情，领导的指示绝对不可朝令夕改。因此，需要一套适合团队组织运作的制度规则，来规范队伍中所有人（包括管理者和领导者）的行为，来监督整个团队组织坚持不懈地完成其愿景，实现其价值。

　　建立人力资源管理制度。使其完整地包括人力资源规划制度、人员招聘制度、人力资源员工培训与开发制度、绩效管理制度、薪酬管理制度和劳动关系管理制度。争取各项子系统的设置做到全面而又细致。

　　与此同时，还要建立合理的沟通交流机制。正确合理的沟通，才能够将团队组织里面的各个人员紧紧地粘合在一起。让团队组织不是单纯的如散沙堆积的人员叠加，而是作为一个真正的整体进行活动。

　　（二）领导者须严格要求自身，以身作则

　　领导在团队中有着重要的位置、孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”领导者在要求团队成员要有高技术能力和严格遵守组织的制度时，自己更是应该首先做到这些。领导者作为组织团队的引领者和带头人，是箭头，也是标杆。他的行动在整个组织队伍中具有极大的影响力。正如有人比喻的那样，领导者如同火车当中的火车头。当火车头马力十足时，整个火车才会紧跟着它向前展进。

　　（三）树立明确的共同目标

　　领导要自己明确方向，并且要能够明确地将它描述给每一个成员。并且在设置组织目标时，要将团队里个人的利益考虑在目标当中。只有个人和团队组织的利益方向相同，双方能够实现双赢时，才能够构成一个真实而有力的团队。

　　当目标设定完毕，并且已向员工表述清楚时，要尽可能培训教导组织成员具有大局观念和团队意识，以使组织成员能以最大热情完成组织目标。

　　（四）加强团队建设，增强职工的凝聚力

　　一滴水怎样才会不干涸？最好的办法便是将它放归大海。个人犹如一滴水，一个凝聚力强的团队组织就犹如大海，会让个人感到安全和温暖。这样的团队组织是个人，是员工们所需要所渴望的。而且，这样的团队会让员工很快地融入进去，让个人为其长期驻留。一个人的能力是有限的，力量是有限的，可以做到的事情也是有限的，但是，一个好的团队组织除了能够包涵进所有个人所有的力量之外，还拥有更强大的力量--单个人无法发挥的力量。团队组织的能力水平，是看它能否把团队里的个人牢牢地捏在一起，群策群力，让团队有效有序地运作。

　　员工个人可能出现大局观念浅淡，以自我为中心的情况。其实，这主要原因是没有将自身融入团队组织，没有感到自身在团队组织中的重要性，没有团队归属感，甚至感觉自己受到冷落。这个时候，个人自然无法全身心投入团队组织的工作，去发挥自己力量以实现团队组织的愿景。要让员工们信任团队组织，这样才能让个人将自己全身心奉献给团队组织。

　　管理者们要做到这个也并不困难。为员工营造一个适合的工作环境，对员工的一个不经意的关注，或者在处理一些事务上适当给员工们授权等，都会让员工感受到团队组织的关心，感到自己被重视、被信任，进而使他们有责任心，有参与感，自然会真心实意地为企业付出。这样，使整个团队组织同心合作，各级管理者之间、管理者与上下级之间团结共事，人人都能发挥所长，互补不足，团队组织就会有新鲜的活力，事业就会蒸蒸日上，对人力资源的管理活动才会有效。

　　三、总结

　　企业的发展靠的是组织成员的聪明才智，那么组织成员的选拔、培训、管理就显得尤为重要。人力资源管理虽然不能直接为企业提供生产能力和利润价值，但却是企业发展要以人为本理念下的重要战略性工作。人力资源管理能够源源不断地为企业提供储备人才，保证企业扩张发展时立即有人才能够担当重任。因此，重视人力资源管理，才能促进企业良好发展。