【摘要】本文从电力物资管理工作的重要性开始探讨，对物资管理的实效措施进行系统化分析。认为现代电力企业物资管理必须以计算机为手段，以管理信息系统为必要条件，提高资源利用效率，以此来促进电力企业自身的发展。

　　【关键词】电力企业；物资管理；实效性；改进思路

　　一、引言

　　物资管理主要是对企业物资流转过程（比如订购、运输、储备、供应等）所进行的计划、组织和控制活动。物资管理是节约物资、降低生产成本的重要手段。现代电力企业的物资管理必须为电力生产运行、工程建设和营销服务作保障，这是其实效性的基础。通过优化管理思路实现管理的实效性，是物资管理的基本目标。电力工业是重要的装备性工业，物资费用占比较大。而电力生产的连续性又较强，物资选用和匹配十分重要。因此，电力企业的物资管理尤其重要，有利于提高全局经济效益。

　　不过，我国目前的电力企业物资管理正处于转型期，企业物资供应向现代物流社会化过渡的过程还有很长的路要走。其中，加快提高科学管理水平，稳妥建立现代物流体系，是电力行业面临的重要任务。本文从电力物资管理工作的重要性开始探讨，对物资管理的实效措施进行系统化分析，着重分析通过提高资源利用效率提高电力企业物资管理的实效性，并分析如何以此来促进电力企业自身的发展。

　　二、电力物资管理：现状及问题

　　电力物资管理对电力企业的发展发挥着重要作用，要明确电力物资管理的重要性，对实效性措施系统分析。

　　首先，从电力的地位和作用看，电力产业是重要基础和战略支撑产业，其产业发展的科学化是一个系统工程。其中，装备水平在电力生产和建设过程中的发挥着关键作用，物资采购工作直接影响电力生产成本与安全稳定，因此，电力物资管理工作十分重要，企业也要探索适合的管理措施，尤其要注重通过有效的管理办法规划物资采购，提升经营能力和社会效益。其次，从电力物资管理的内容看，这一过程主要涵盖了仓储、配送、招投标、采购等内容，具体管理工作又涉及物资标准化管理、信息管理和储运管理工作。尤其在储运管理方面，经济时效性要求发挥各级物资部门的优势，确保供应水平符合需求。

　　我国电力物资企业目前发展面临一些问题，集中表现为供电企业物资库存很少，往往通过成立相应的物资公司进行管理。这种模式在一定程度上为企业的发展起到了积极作用。一是它符合供电企业的发展要求，减轻了工资压力，二是改变了财供合一的模式，明确了各级部门的职责分工，便于经营决策也节约了人力物力。三是它规范了招投标程序，减少了违法乱纪行为，也相应节约了各项工程成本。不过，我国电力物资企业目前仍存在一些问题，主要表现在以下几个方面：一是物资采购机制有待完善。比如，当前的物资招标制度的执行度较低，部分材料没有相应的招标形式，询价方式广泛存在。再比如，采购寻价机制不完善，采购部在询价中往往不能进行有效的询价。二是现代物资管理手段落后。当前，不少电力物资信息系统已经建立，但实效性不强，使用效率较低。三是采购管理体制不健全，比如物资采购合同范围的规定并不明确，物资部门进行的商务性谈判也缺少统一协调。同时，合同监督作用也没有有效发挥，许多电力企业缺少相应的价格标准体系，约束力不强。

　　三、从实效性视角提升电力物资企业管理水平的建议

　　当前，电力企业的物资采购并没有明确职责分工，也没有进行相应的科学管理，乱采购行为普遍存在，招投标力度不够，物资周转缓慢也造成了许多损失和浪费。同时，当前已经采取的一些提高物资管理水平的措施，实际上有待加强。