4.实行差别性激励。实施精神激励的过程中,企业应因人而异,实行差别性激励。对不同员工,找到适合他的具体激励方法,因人而异,因事而变,考虑到员工的职业发展规划、企业的发展前景,充分挖掘员工潜力,使员工成为企业中最活跃、最具有能动性的因素。对员工的管理需要激励,但毕竟企业的背景、实力不同,所面对的团队成员的性格、需求、价值观等也都不同,甚至同一个人在不同年龄阶段、生活状态甚至情绪不同,职业生涯的不同阶段,需求的内容也会有所差异。根据员工的不同类型和特点制定精神激励制度,并且考虑到个体差异,往往会给企业带来不同凡响的激励效果。如:性别方面,男性员工比较注重企业和自身的发展,追求欲相对较高;年龄方面,一般20-30岁之间的员工自主意识比较强,对工作各方面要求相对较高,因此离职现象较为普遍,而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状,相对来说稳定性更强;文化方面,学历越高的人一般越注重自我价值的实现,他们更看重的是精神层面的满足感,例如工作的挑战性、工作兴趣等。所以企业在实施精神激励时,一定不能忽视了企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效力,从而促进企业的长远发展。 在当前竞争激烈的社会环境中,企业管理越来越趋向于人性化,企业员工精神激励已经为更多的企业所重视。良好的精神激励可以提高员工的工作积极性、主动性和创造性,为企业的长远发展不断注入新鲜活力。企业也需要从自身实际情况出发,综合运用多种激励机制,把精神激励的方法和手段结合起来,形成具有企业特色的精神激励体制,使企业成为世界经济发展浪潮中的常青树,在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。 |