(三)强化费用专项控制加强预算管理 为了保护资金的有效使用和加强成本的控制,企业就要对专项资金的使用进行严格的管理,首先企业的领导阶层和预算制定部门要把企业的发展规划、经营目标和专项成本密切联系起来,并根据实际的运营情况对专项成本资金的使用额度进行调整,及时发布调整信息,为下一步工作的开展提供依据,避免资金浪费使用现象的出现;其次还要收集基层管理人员对于专项成本控制的建议和意见,集思广益达到事半功倍的最好效果。 成本的预算是企业进行成本控制的依据和标准,因此要进一步增加成本控制的节点,加强计划、审批、管理和验收多方面的工作,拓展成本预算的内容和范围,最大限度的为今后成本控制工作打下基础。在投产前进行预算可以直观地为资金使用设定一条警戒线,一旦成本超过前期预算,就要及时找到超出预算的运营环节进行评估,对其超出预算的合理性进行评定,一旦预算超出不必要,应立即责令进行整改并追究相关管理人员的责任。 (四)提高管理人员的综合素质 成本控制实际上就是人为参与的一种管理活动,人才是任何时代都稀缺的资源,良好的规章制度也需要人来实际执行,因此管理人员的专业素质水平和工作态度决定着成本控制的好坏。企业对具体的管理人员要提出高水平的要求,要求管理人员通过主动学习提高专业的管理水平;此外还应自觉学习掌握相关的成本控制知识;当然管理人员还要紧跟时代潮流,及时了解产业、科学和成本控制方面有关的先进知识和技术。另一方面,企业也要为管理人员管理水平的提高创造客观的条件,定期组织相关工作人员进行交流活动,特别是与成本控制密切相关的决策人员、部门负责人和具体成本控制人员,通过交流找出自身的不足并积极进行改正。除此之外,企业还可以聘请富有管理经验的前辈和专业教授前来开展知识讲座,梳理日常工作中容易存在的问题,讲解先进的成本控制手段和管理知识。 三、结语 综上所述,在日益激烈的市场竞争之下,企业要向立于不败制定,除了提高自身的产品之外,还必须有效落实成本控制的管理工作,不断学习先进的管理理念和方式,这样才能提高企业的综合实力和竞争能力,使企业走向可持续发展道路。 参考文献: [1]杨小庆.我国企业成本管理存在的问题分析[J].经济与社会发展,2006(2). [2]徐婉漪.我国企业成本管理现状及问题的探讨[J].市场周刊(理论研究),2012(5). [3]韩广芹.试论现代企业成本管理[J].现代营销(学苑版),2012(2). |