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刍议实施绩效考核促进加强企业管理(2)

时间:2013-11-22 12:05 点击:
公平则是在考核时,要做到客观、完整、真实,要分层、分类、分期,综合考虑职位之间、部门之间、不同岗位之间,相同岗位不同人员之间的历史差异和现实因素,进行平衡。再次,在考核应用上,要坚持考核与奖惩结合,

  公平则是在考核时,要做到客观、完整、真实,要分层、分类、分期,综合考虑职位之间、部门之间、不同岗位之间,相同岗位不同人员之间的历史差异和现实因素,进行平衡。再次,在考核应用上,要坚持考核与奖惩结合,以激励为主。考核的结果不仅要作为利益、薪酬分配的评判标准,而且要作为人员使用的重要依据;要将绩效考核的综合结果作为干部员工工资调整、奖金分配和评选晋级、提干的重要内容。最后,在考核过程上,旨在促进企业管理实施绩效考核,最终是为了促进企业又好又快发展。要以实施绩效考核为抓手,围绕企业总体工作目标,把抓好绩效考核与落实企业的各项决策部署结合起来,与当前各项中心工作结合起来,与促进本部门、本单位各项工作结合起来,找准结合点,明确落脚点,服务企业发展大局,确保安全生产,提高产品质量,节能降耗,降低成本,提高经济效益。与此同时,要切实把绩效考核的结果运用好。考核本身就是一个梳理分析和总结提高的过程,考核结果是为了使用,是为了推动各部门、各单位的"绩效管理"工作,要通过考核指出成绩和优点,找出问题和不足,制定相应改进计划,全面提升企业管理水平。

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