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企业全面风险管理与内部控制(2)

时间:2013-11-22 12:01 点击:
2、联系 通过了解内部控制的五大发展阶段可知,随着企业管理者的治理理念的改变,全面风险管理在内部控制的基础上发展和完善。内部控制作为企业的重要的组织制度,为实现企业的管理目标而提供了保障。有效的内部控

  2、联系
  通过了解内部控制的五大发展阶段可知,随着企业管理者的治理理念的改变,全面风险管理在内部控制的基础上发展和完善。内部控制作为企业的重要的组织制度,为实现企业的管理目标而提供了保障。有效的内部控制保证企业营运有效、财务可靠,使企业风险值降到最小,保证企业的可持续发展。
  全面风险管理产生于战略决策之中,贯穿于企业的各个环节,为企业持续发展提供保障。全面风险管理包括三个方面:一是企业的风险管理目标。包括经营目标、战略目标、报告目标和合规目标;二是全面风险管理要素。主要有目标设定、内部环境、事件分析、风险评估、风险对策、信息交流、控制监督;三是企业的各个层级的设置与风险管理职责。包括企业整体、各职能部门、各业务线和企业下属各子公司,以及各个层级的风险控制职责。
  四、结论
  综上所述,企业全面风险管理需要内部控制的辅助,良好内部控制给全面风险管理的实施提供了良好的环境与制度保障。因此,只有把内部控制与企业全面风险管理紧密地融合在一起,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,企业才能更好的防范和控制风险,这对于企业创造更好的经济效益、加强安全保障、提升好企业的管理水平,具有十分重要的意义。

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