内部风险往往可以通过人为的努力和规范得到有效地控制或避免，而外部风险往往不可控，只能合理的规避。因此，石油工程项目风险管理要做好风险的识别与预测工作。具体识别进行可以将项目配套、物资采办、作业施工、工程安全、环境环保、后勤支持、对外协调以及法律事务等各个方面的经验丰富的专业人员组织起来，形成专家组，共同分析讨论项目开始实施中可能会出现的风险问题，进行合理识别，提出风险防范方案并对其进行评估。同时，制定出风险预案随时对项目实施中不断出现的新问题和新风险进行分析和识别。值得重视的是，风险识别并非主观臆断，它需要经验丰富的技术团队通过收集大量资料进行讨论和分析后得出最合理的预测结果。比如在气井开发建设项目中，就要在识别前掌握大量相关的地质条件、预期的井身结构、物资采购设备清单、资金供给需要、计划流程图以及同类项目的经验教训等。

　　3、制定并实施风险管理方案是核心

　　制定出合理完善的项目风险管理方案并加以实施是保障石油工程项目顺利实施，减少风险成本的核心。风险管理方案的制定是在前期的全面识别与系统评估基础上进行的，在具体实施过程中得到不断修正和完善。在制定石油工程项目风险管理方案时，必须要注意的是，要通过借鉴国内外先进的风险评估经验和加强企业信息化管理水平，建立和完善风险管理体系，提高风险管理的技术水平。包括制定风险预警、风险防范以及应急方案等，形成专业的包括第三方的合作、承包方案、周边关系处置和环境影响以及生产设施的建筑与废弃等石油工程风险管理模块，保证在工程项目施工中准确及时把握和快速应对可能出现的风险。

　　我国石油系统现在普遍应用内部控制管理体系和HSE体系。内部控制体系是企业为实现管理目标而建立的一套系统的规范、流程、政策和组织实施程序的内部管理监控体系。HSE体系是分别代表健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment），是现代石油化工企业所推导的三位一体的管理体系。其中风险识别和风险控制是该管理体系的核心思想，我国石油工程项目建设企业在制定和实施风险管理方案时要发挥好内部控制体系和HSE管理体系的作用，通过健全这两大体系加强风险管理工作。加强工程项目涉及人员的培训和取证，从业人员必须凭资质上岗，实行规范化、流程化作业，规避风险，及时应对风险，实现工程预期目标，维护企业利益。

　　当今社会能源紧缺，现代石油行业竞争激烈，加上石油工程项目本身的特殊性，石油企业只有重视风险管理工作，从风险管理意识提升、风险有效识别，有效建立和实施风险管理体系几方面着手，全面做好风险管理工作，才能真正提高工程质量，保证工程效益。

　　【参考文献】

　　[1]尹志军，陈立文等.我国工程项目风险管理进展研究[J].基建优化，2002（4）6.

　　[2]王富群，于军泉等.石油工程项目中的风险管理[J].项目管理技术，2009（5）70-72.

　　[3]要建东，祖振昆.石油工程项目风险管理探析[J].价值工程，2013（2）65-66.