5完工成本控制

　　工程即将竣工前，施工企业将重心转入结算工作，对竣工资料进行编制，做好结算前准备。一方面施工企业需要加强与建设单位结算的协调力度，对变更工程、赶工补偿等费用进行沟通，保证施工企业的利润按计划完成。另一方面要重视工程撤场工作，对资料的移交验收、竣工归档严格按照要求完成，注重工程回访和质量保修，对项目决算、尾款、质量保证金及时催收，确保施工企业利润按时实现。

　　6结束语

　　利润是企业追求的目标，也是企业生存和发展的基础，在竞争激烈的市场中只有不断压缩成本，实现成本控制的精细化管理，在项目的各个环节做好成本控制，才能提升企业利润空间，提高企业竞争力。成本的精细化管理渗透在施工管理的各个细微环节，需要建立完善的管理机制，对企业全体员工、对施工全过程实现精细管理，对成本进行严密控制，实现施工企业利润的最大化。

　　参考文献：

　　[1]罗凌妍.公路施工企业成本费用内部会计控制研究[D].武汉理工大学，2007.

　　[2]冯丁利.高速公路运营集团固定资产管理系统分析与建模[D].长安大学，2011.

　　[3]王晓水.论公路施工企业目标成本管理[J].经济师，2005（4）.