4结束语
装配制造业相较其他制造业有其独特的特点,为提高生产率,最大化增大企业效益,引入先进的管理体系势在必行。本文以看板管理为核心,JIT、TPM以及TQM之间的关系为指导思想,通过某装配制造型企业精益生产管理模式的引入应用,打破了原有管理模式,根据企业实际情况,提出了符合企业特点的精益生产管理模式以及改进的措施,为其他实施精益生产管理模式的装配制造型企业起到一定的借鉴作用。
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