摘 要 随着市场经济的快速发展，企业的市场竞争压力日趋激烈。为保证企业健康可持续发展，需以法律为基础强化企业经济管理，恪守经营道德以此发挥经济管理的优势，真正推动企业不断前进。本文首先阐述了经济管理对企业的意义，并结合企业经济管理中的实际问题加以研究，进而提出相应对策。 

　　关键词 现代企业；经济管理；重要意义；有效策略 

　　一、现代企业加强经济管理的重要意义 

　　在巨大的竞争压力面前，企业该如何增强自身发展优势，并能在激烈的竞争中立于不败之地已经逐步成为所有企业管理层关注的核心问题。企业加强经济管理能够有效赢得发展空间，并能够有效保证资源的优化配置，换言之，企业加强经济管理对自身的长远发展起着关键作用。经济管理始终贯穿于企业的整个生产运营中，在企业的生存发展中占据重要地位。无论企业类型和规模大小，只要经济管理工作到位，企业的经济效益必定会直线提升。 

　　二、我国现代企业经济管理中存在的不足 

　　（一）经济管理意识缺乏 

　　目前，我国企业普遍存在经济管理意识缺乏的情况。受落后管理理念影响，企业多将管理重点放在生产与销售两个主要环节，而企业的整体经济管理则流于形式。由于经济管理的缺失，又反作用于企业的生产、销售环节，造成各种问题频频出现。这就很难保证企业获取更高的社会效益与经济效益，更不利于企业的可持续性发展。此外，现代企业管理者对经济管理重视度较低，这不仅降低了经济管理部门的权限还造成了职权划分不清晰。最终造成经济管理工作无法顺利开展，严重阻碍了企业的健康发展。 

　　（二）经济管理制度不健全 

　　由于企业缺乏完善的经济管理制度，造成经济管理工作开展过程中没有相应的制度保障，各种经济活动难以正常开展。经调查可知，企业现行经济管理制度较之传统制度未发生本质变化，既有制度已成为企业和社会发展的桎梏。受经济管理制度缺陷的影响，企业内部职权划分既不科学还不合理，企业员工严重缺乏责任意识，一旦出现问题相互推诿，工作效率十分低下。此外，制度方面的限制也造成企业生产运营与现实之间存在脱轨，这不仅加大了企业运营风险，还会为企业带来巨大的经济风险。 

　　（三）管理模式亟待创新 

　　受传统经济模式的影响，现代企业未能从本质上发生转变，粗放型管理模式仍大行其道。随着时代发展与社会进步的影响，传统经济管理模式已无法满足社会发展的要求。但是，很多企业在经济管理过程中未能发现企业自身的优缺点，往往复制企业企业的成功经验。由于缺乏创新意识，未能充分考量企业现存问题，最终导致经济管理更为混乱。 

　　（四）组织结构设施落后 

　　现代企业多存在经济管理组织落后的问题。企业经济管理组织落后集中体现于如下几个方面：首先，企业职能管理仍采用直线式组织模式，现阶段已无法与市场经济相融合，从而造成企业与市场之间的脱轨，不利于企业的发展；其次，企业内部制定的经济管理组织结构既复杂又不科学，无法保证企业权责的合理分配。企业运行时无章可循，大幅增加了管理难度和管理成本，反之有影响到决策者的准确判断；再次，管理的弱化造成员工懈怠，工作效率低下；最后，现行经济管理缺乏显性效果，管理者的组织管理能力与企业发展不相匹配。上述问题是经济管理组织落后的重要体现，也是揭示了问题实质。 

　　（五）人力资源管理缺乏科学性 

　　管理者未能充分重视员工专业技能的培训，企业员工整体素质偏低不仅无法提升企业的生产效率，也很难吸引员工长期服务于本企业。此外，薪资考核缺乏必要的奖惩机制，很难提高员工工作积极性与创造能力。这种无法问责的人资管理模式也降低了人才的稳定性，如没有健全的人才管理机制，将会逐渐侵蚀员工的自信心与积极性，严重削弱了企业的发展能力。 

　　三、我国现代企业加强经济管理的有效策略 

　　（一）创新观念，完善制度 

　　企业若想从根本上摒弃传统的经济管理理念，树立明确的经济管理意识，从而达到企业预期发展效果，就要求企业管理者努力学习经济管理相关的知识，强化专业技能培训，勤思考，并且自觉结合自身发展实力，保证理论与实践相结合，在不断的实践中反思、进步。 

　　完善的经济管理制度是企业经济管理工作的重要制度保障，是能有效推动管理工作顺利开展的原动力，建立制度的关键在于企业中远期战略目标与企业自身特点是否能完美结合，制度本身是否具备时代特征，并在推进过程中不断完善更具可操作性。 

　　（二）制定科学管理模式 

　　为保证经济管理模式更具科学有效性，应企业管理者具备较强的洞察力，具备勇于实践的精神，在不断的实践中准确把握社会发展的趋势。其次，强化技术创新同样重要，技术是企业生存发展的动力源泉，只有不断地创新生产技术，才能在日益激烈的市场站稳脚跟。最后，需要创新营销观念，通过持续营销的方式实现企业库存和积压的有效减少，为企业发展积累资本，有利于新产品的研发。 

　　（三）加经济建设管理力度 

　　大力构建经济管理组织，通过优化组织结构设置实现经济管理的不断加强。这就要求企业需要针对不同的部门、单位及个人做出明确的分工，将职权落到实处。企业管理层职能的明确十分关键，在此基础之上必须改变自上而下的组织构成，努力提高信息传递的速度，保证工作效率的提升。通过相关奖惩机制的完善，在激发员工积极性的同时给予一定的制约，确保工作更具规范性和科学性。 

　　（四）提升人力资源管理水平 

　　首先，必须坚持以人为本，对于任意企业而言，人都是主体，对企业的生存和发展起着关键性作用，在以人为本的基础上强化人力资源管理，有利于员工找到自我归属感，将自身真正融入到企业中去。其次，完善相关监督机制，保证企业生产运营的全过程都能受到科学合理的监督，有效减少员工偷懒现象，保证问题的及时发现及时改进。最后，完善相关考核评价体系，通过定期的考核评价，将评价结果作为奖励分配的标准，分级别的发放奖金以资鼓励，提高员工的工作积极性，从而提高工作的效率。 

　　四、结束语 

　　总之，企业经营过程需要面对巨大的市场压力，现代企业如想立于不败之地，必须通过加强经济管理实现自身长久发展。 

　　参考文献： 

　　[1]吴健我国企业财务内部控制管理研究[J].中国市场，2012（08）. 

　　[2]张雷关于新形势下企业经济管理工作的探究[J].企业管理，2014（2）.