企业财务管理和内部控制(2)

　　企业财务管理和内部控制方式单一的具体体现就是财务管理所采取的方式就是财务管理部门通过其他部门传输的财务统计表以及财务信息进行定期的整理以及信息的储存，不进行财务统计表的审核，而内部控制存在形式化问题，主要就是通过财务管理所统计的结果进行定向的内部控制，对于及时发现企业存在的问题是具有阻碍作用的。
　　二、企业财务管理和内部控制的改进策略
　　（一）企业财务管理和内部控制人才的培养
　　企业财务管理和内部控制人才培养的主要方式就是针对特定的企业进行相应的探究，确定企业的人才需求重点方向，通过对这一方向的详细研究分析，制定出具有企业特色的培训方式，进行分批式培训，具体的来说就是在人员招聘时进行要求的提高以及统一化，通过一段时间的观察，选出其中能力突出，应变强以及知识掌握程度较高的工作人员，对其进行统一化培训，培训的具体内容就是理论结合实际，进行多次的测试，将测试的结果进行统一分析，确定其中合格的人员，组成一个小组，通过其进行相应技术、知识以及方法理念的传授，使得企业相关工作人员的整体能力得到提升，使得企业财务管理和内部控制质量得到全面的发展[2]。
　　（二）企业财务管理和内部控制技术的发展
　　企业财务管理和内部控制技术的发展主要步骤就是改变企业观念，在进行技术的研究，操作方式就是进行技术改进的宣传，首先确定企业现今发展的环境以及局势，即现代化社会信息化时代，对于效率以及对于质量的要求增长迅速，适者生存不适者淘汰，给予企业改变的压力以及改变的动力，使得企业主动接受以及快速适应现代化技术，应用信息技术进行管理和控制，进行技术的研究，主要方式就是确定企业该方面发展的方向，即安全性提高、技术操作简单化、信息传输效率化以及信息储存量最大化，以此为目标引进先进技术进行相应的改进。
　　（三）企业财务管理和内部控制方式的创新化发展
　　企业财务管理和内部控制方式的创新化发展的主要方向就是企业财务管理过程中采取相互监督的方式，采取小组化的管理方式以及采取分支管理方式，在管理过程中管理的模式不固定，根据具体的环境进行灵活性的采取管理模式，必须遵循实际原则以及多方位查看原则，内部控制的方式与管理方式相类似也是分组控制，在将控制的结果整合，以及与管理结果进行比对，得出更为切实实用的结果。
　　三、结束语
　　企业财务管理和内部控制能够实际的促进企业的发展，由此可见，其有实际的研究价值以及分析意义。
　　【参考文献】
　　[1]姚乃馨.企业财务管理在内部控制中的重要作用与广阔发展空间[J].商场现代化，2015，（12）：229-229.
　　[2]冯轶群，曾光宇.如何在新时期背景下强化企业财务管理的内部控制效力[J].时代金融（下旬），2015，（2）：253-254，262.

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