(三)核心竞争力决定企业的发展方向。多元化经营的一个好处便是可以分散企业的经营风险,但是同时进行多个领域的发展对于企业来说很可能力不 从心。因为企业的资源和能力都是有限的,多元化的方向稍有偏差便可能会造成资源的浪费及优势的衰退。从这个角度上来讲,核心竞争力为企业的发展指明了道 路,它能促使企业将资源运用于最佳领域,依据自身情况选择多元化模式,避免了盲目决策造成的失误。 (四)核心竞争力能帮企业赢得竞争中的主动权。当前,企业在市场上的竞争主要是核心产品和最终产品的竞争。对一家没有自己核心产品的企业而 言,其用于生产的核心产品和技术需要依赖于外部购买,这样的发展模式必定严重限制它的发展空间。而且在现代经济环境下,最终产品的生产与销售都受到了众多 法律和条件的约束,若一个企业不注重于开发自己的核心技术与产品单靠外部供给的话,其所面临的成长空间及市场活动范围是极其有限的。只有拥有了自己的核心 竞争力,企业才能主动针对市场需求不断开发出新产品,提高自己的适应性去应对外部风险,而不是被牵制听从于别人,即赢得了在市场竞争中的话语权和主动权。 (五)核心竞争力影响着企业长期发展。与单一的、具体的产品和服务不同,核心竞争力是企业资源、技术、人力、品牌、文化的有机整合体,是企业 综合实力的体现。所以核心竞争力是企业的灵魂,它凝聚着企业的精华并一直伴随着企业,它比任何产品与服务的存续期都要长,它能帮助企业立足于长远的战略发 展,避免被短期利益诱惑而误入歧途,从而保障企业的长期生存与发展。 四、基于核心竞争力实施多元化战略的建议 (一)加强核心技术和人才培养。企业的核心技术和人才资源是企业生存和发展的根本动力和源泉,尤其对于日新月异的稍有落后即被淘汰的IT行 业。对于信息产业的产品和市场竞争,更重要的资本是一种无形的资本即人才和技术,对于同等水平的企业其最终的竞争形势就是核心技术的比拼,而保证核心技术 不断更新及其优势的就是十分重要的人才资源。如果企业能够始终保证自己的竞争优势即保证自己的技术领先性和人才资源稳定性,就能够保证企业在本行业的顺利 发展,大大降低被淘汰的风险。为了顺应发展迅速的科技,要向技术人员提供足够的学习和培训的机会,保证其知识储备的适用性、稳定性和前沿性。 (二)注重主导产业发展。市场对社会的冲击作用体现在各个方面,用户的需求、企业的生存环境、先进的科技都在以一种与企业发展速度不对称的速 度变迁,这对于企业来说是无时无刻都存在的挑战。美国苹果公司是全球实力最雄厚最具竞争力的公司之一,为许多企业提供了可借鉴学习之处,例如苹果公司的经 营理念就很特别,在手机和平板电脑领域它每年都推出自己的新产品,不断的更新软件和硬件,不断的完善,主动的去适应满足消费者的需求,而不是被动的按着消 费者的需求去改变,这很好的体现出了一个企业适应市场和引领市场的区别。 (三)构建企业文化和品牌。企业的文化和品牌是企业对内对外存在与发展的一个基础,很多时候决定了一个企业的发展道路与经营状况。一个取得成 功的企业都有一个相当出众的品牌,都充分利用了自己的品牌效应。品牌是企业最真实的形象代表,是企业文化的集中体现,承载着企业的无形资产。 (四)增强企业创新能力。企业的创新能力在当今市场激烈的竞争环境下,在一定程度上关系着一个企业的发展命运。无论是市场的要求,还是企业自身发展的需要,还是科技进步的推动,与时俱进和创新都是企业发展的保障。 【参考文献】 [1]王卫星.论企业核心竞争力与多元化经营战略的关系[J].当代经济,2008.3. [2]杨梅锦,吕亚杰.论基于企业核心竞争力的多元化经营[J].商场现代化,2012.9. [3]蒋钛博.企业多元化战略问题研究[J].现代商业,2014.3. [4]黄伟峰.多元化经营和企业核心竞争力[J].企业导报,2012.15. |