【论文摘要】伴随着经济全球化进程的加快和知识经济时代的到来，当代企业发展面临着更加复杂多变的外部环境，竞争态势愈加激烈和复杂。尤其是国有企业，它们正经历着从计划经济向市场经济转型的痛苦，政企不分、产权不明、责任不清等弊端影响着国有企业经营绩效的提高。本文从当前国企绩效管理现状入手，分析了影响绩效管理发挥作用的问题及其原因，探索了适合当前国企现状并有实际指导意义的对策。希望本文所提出的对策，能够对存在类似问题的企业给予启示。

　　【论文关键词】国有企业；绩效管理；主要问题；对策

　　Abstract： With the speeding up of economic globalization and the advent of the era of knowledge economy， the development of contemporary enterprises faces more complex and changeable external environment， the competition increasingly intense and complicated. Especially the state-owned enterprises， they are experiencing the pain of the transformation from planned economy to market economy. The defects of the integration of government administration with enterprise， unclear property rights and responsibility affect the improvement of operating performance of the state-owned enterprises. From the current status of the performance management of state-owned enterprises， this paper analyzes the problems affect work performance management and its reasons， explores the countermeasures with practical guiding significance suit for the current status of state-owned enterprises. The author hopes that the countermeasures proposed by this article can give enlightenment to the enterprises have similar problems. 

　　Key words： state-owned enterprise；performance management；main problems；countermeasure 

　　1选题背景与动机

　　截止目前，国有企业的工作重点仍是重组和改革。这是我国企业在改革发展进程中不得不经历的阶段。然而，我国政府或企业领导人不应把企业重组与改制，实施较为合理的组织管控结构后，就期盼企业的绩效自然而然的提高。有很多例子和事实证明国有企业完成了重组与改制后，效益并没有按照预期上去。究其原因，这些企业并没有采用较为科学的、适应企业发展的管理方法。由此可以判断，绩效管理工作很有可能成为我国企业今后的重点工作之一。

　　自绩效管理体系被我国广泛关注后，许多学者与企业都自信的认为找到了提升企业绩效的钥匙，他们甚至盲目的将企业绩效不好的原因归咎于没有应用绩效考核。就在这种背景下，无论是学术界还是企业界都有一种跃跃欲试得感觉，准备在绩效管理的研究与实践上能够有所作为。于是，好多企业开始尝试着在企业内部全面推行绩效考核工作，从高层考到基层；从年度考到、季度、月度；从360度绩效工具的应用到KPI（KeyPerformanceIndicator）的应用；从平衡计分卡（BalancedScoreCard）再到关键事件（KeyPerformanceAffair）的应用。然而，这些实施绩效考核的公司的绩效并没有达到预期的目标，甚至有的公司因为没有采用或应用正确的绩效考核方法而触发了企业的管理危机，最终导致这些企业的绩效不仅没有提升反而下降不少。如，当年唯绩效主义的索尼，自2006年以后由之前像钻石一样晶莹璀璨，却变成了满身污垢、暗淡无光。

　　基于前面企业实施绩效考核所面对的问题，本文将尝试着去分析与探讨当前企业绩效管理过程中存在的主要问，并具有针对性地提出解决这些问题的方法与策略。

　　2国有企业绩效管理过程中存在的主要问题

　　2.1绩效管理与企业战略实施相脱节