浅析企业经济管理存在的问题与对策(2)

　　基于管理观念对于企业经济管理工作的重要性，现代企业应进一步提高对管理观念的重视，并要树立与时俱进的意识，及时对管理观念进行更新，以紧跟时代发展的潮流，并利用先进的管理观念，在企业中营造健康积极的经济管理氛围，使经济管理理念融入到所有的企业成员思想当中，发挥观念的引导作用，促进企业经济管理工作的良好开展。企业领导者与经济管理工作者都应加强自身的战略观念及危机意识，在战略规划与目标制定过程中，充分把握企业发展的全局，并用发展的眼光，从长远角度提高战略决策的科学性与远见性，以增强企业的发展潜力，同时还要加强危机意识，采取有效的措施进行危机与市场风险的管控，避免企业陷入发展危机当中，以此来保障企业发展的稳定性。
　　2.把握实际，完善经济管理制度
　　制度创新能为推进企业经济管理创新提供良好的基础，增加推动力。经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。建立企业全员参与监督全面经济管理决策机制是新形势下经济管理创新的有效策略，对于过于注重制度的权威性和刚性的经济管理制度而言，要通过制度创新，以实现管理的柔性化和人性化等特点；对于制度过于注重先进性而适用性不高的企业制度而言，要通过制度创新适应企业的内外环境，提高企业经济管理效率。
　　3.全面协调，提升内部控制效力
　　对于现代企业而言，强化内部控制也成为企业实现良好经济管理的必要措施，而在内部控制过程中必须要确保控制管理工作的全面性与协调性。要实现内部控制的全面性，就要针对企业当前内部控制管理方法中的不当之处进行及时的调整，并要确保内部控制工作在企业内部运行的各个环节中发挥作用，确保内部控制工作的覆盖范围，避免内部管理漏洞的出现，并要确保各项管理工作的公平公正，从而使内部控制成为企业全局性的管理工作，充分保障企业经济管理的有效性。要实现内部控制的协调性，就应注意在开展内部控制工作过程中，要合理选择工作开展的方式，并要在内部控制过程中协调好企业内部各部门、人员之间的关系，协调好企业短期利益与长远利益之间的关系，协调好企业当前工作与长期发展之间的关系，发挥经济管理的规范与指导作用，保障企业财务工作及生产管理等各项工作的顺利开展。
　　三、总结
　　做好企业经济管理工作是企业发展的重要保障，现代企业应当加强对经济管理工作的重视，与时俱进、实事求是的对经济管理工作进行创新，并要把握好企业发展的全局，全面、科学的推动企业的长期稳定发展。
　　【参考文献】
　　[1]方结华.企业经济管理的创新策略探讨[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版）.2015（12）.
　　[2]徐绍祥.企业经济管理创新现状以及路径分析[J].科技经济市场.2014（06）.

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