建筑工程管理中存在的问题及措施研究(2)

　　1、完善管理体系，优化人力资源配置

　　首先，通过制定完善的建筑工程管理体系，明确管理工作的相关职责，进一步推进落实责任体系。安排专业人员前往建筑工程现场查看和监督，确保相关制度的落实和执行。从整体上来看，为提高建筑工程管理工作水平，首先要做的就是提高管理人员的管理意识。一方面，要不断推进管理体系的建立，对现有的管理制度进行一定的优化和调整，以确保各环节施工人员及管理人员的管理意识。另一方面，还应针对建筑施工工作人员进行必要的安全管理、质量控制教育，不断提升其安全意识和质量控制意识。建筑工程管理体系的重点就在于对管理人员的管理意识、认知水平的提高，通过进一步的人力资源优化，全面促进建筑工程管理工作顺利进行。

　　2、运用先进技术，加强质量管理

　　通过对网络技术、GPS技术、GIS技术、遥感技术、移动通信技术等的利用，实现对建筑工程的全面监控和日常管理，为各类管理行为和问题的处理提供有力依据。通过对计算机等多媒体技术的利用，促进了先进科学技术与检测体系的融合，同时检测系统与监控系统的相结合，并在充分利用现有人力资源实现高效管理。对于以往的岗位职责制度进行完善，进一步落实相关责任，进而提高相关人员的质量控制与管理意识。其次，要同时完善建筑工程岗位责任制度，优化和调整岗位责任的内容，包括基层管理人员、操作人员以及现场施工、安装人员等。同时，要明确各个岗位的职责，确保各项措施的落实，进一步深入的开展监督和管理工作，完善监督和管理机制，同时，进一步规范操作人员的行为，以确保在可控范围之内。

　　3、加强管理考核，提升人员素质

　　人才因素是任何建筑工程工程必要的因素，要保证建筑工程管理质量，就应从培养管理人员的综合素质和专业能力出发。在实际的建设过程中，选择有资质的管理人员，可以通过制定绩效考核的方式，将安全责任与质量落实到管理人员的头上，并制定其合理的绩效考核或者责任挂钩机制，促使管理人员将积极地投入到企业的培训中去。以这种方式不仅可以提升相关人员的素质和专业技能，更是间接促进了建筑工程管理工作顺利进行，保障工程质量的关键。加强建筑工程管理队伍整体素质的提升是完全有必要的，因为只有管理人员具备了良好的管理素养、较高的专业技能，并掌握了先进的管理理念，才能使其成为满足建筑工程管理要求的复合型人才，才能推进建筑工程管理的改革创新，促进精细化管理的建设。

　　结束语：综上所述，作为建筑工程质量保障和工期保障的关键内容，提高工程管理工作质量非常必要。而通过完善管理体系，优化人力资源配置，运用先进技术，加强质量管理，加强管理考核，提升人员素质等措施，全面促进建筑工程管理工作发挥其效果，同时，保障工程顺利进行。

　　【参考文献】

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　　[4]陈秀美.建筑工程管理中的问题及措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（18）.

　　[5]郑贵洪.分析现代建筑工程管理出现问题及控制措施[J].城市建设理论研究，2014，（13）.

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