探析土建工程质量管理存在的问题和对策(2)

　　（一）招投标方面的管理对策

　　在不断加强土建工程质量管理的过程中，政府、企业、施工人员等多方面的共同努力，是土建工程施工质量不断提高的重要保障。因此，在实践过程中，根据土建工程招投标存在的各种问题，注重设计和监理的规范化，并加强施工设计管理，才能确保土建工程招投标的公正性、公平性和合理性，最终推动我国建筑市场健康发展。与此同时，对土建工程招投标全过程进行严格监督和管理，确保竞争者之间的公正性，严禁私下达成某些协议和私下承包情况出现，最终促进土建工程施工质量有效提高。由此可见，加强土建工程招投标过程的监管，是土建工程质量管理水平不断提升的重要基础。

　　（二）施工过程的质量管理对策

　　在土建工程施工正式之前，施工单位要对整个工程进行全面合理的计划，确保前期准备工作、预防工作等都得到了真正落实到，才能真正保障土建工程施工过程的质量。例如：在施工前要对施工现场进行仔细勘察，如果发现施工设计出现与实际情况不相符或不合理的地方，必须及时进行调整；在组建施工队伍时，必须保证所选择的施工技术人员能够满足土建工程的施工技术要求，以避免因技术水平不高和经验不足等出现工程质量问题。在实际施工过程中，施工单位要将施工现场的责任落实到每个管理人员和负责人身上，真正做到分工明确，才能确保土建工程每个施工环节的质量得到可靠保障。例如：合理运用树状管理模式，将责任自上而下的进行层层落实，以确保安全事故、质量问题出现有据可依，对他提高土建工程的整体质量有着重要影响。另外，在施工现场要制定一套合理的管理制度，以保证管理模式尽可能公平、公正和公开，最终促进企业经济效益不断增长。

　　（三）土建工程造价管理方面的对策

　　在进行土建工程质量管理的过程中，采用综合调度的方式，可以在土建工程施工进度的基础上，适当的降低土建工程的投入成本，从而提高建筑物的施工质量、延长建筑物的使用寿命。在实际施工过程中，严格按照相关规定和合同条款进行土建工程质量管理，防止原材料浪费、机械设备过度损害等情况出现，是提高各种资源有效利用率的重要途径。与此同时，加强施工人员素质水平提升，对施工人员进行专业的技术培训，并不断推广和应用先进的实际技术与设备，是土建工程质量管理不断创新的重要保障。因此，为了土建工程的施工质量，必须强化施工质量管理目标，提高施工人员的工作积极性，加强施工人员的管理和考核，增强施工人员的质量管理意识，才能在不断完善土建工程质量管理体系的基础上，推动我国土建工程质量管理的现代化发展。

　　结束语：

　　总的来说，土建工程的质量必须有效落实监督管理工作，才能将质量管理真正贯彻土建工程施工的全过程，最终促进建筑企业经济效益不断增长。因此，在市场竞争不断加剧的现代化建设中，土建工程质量管理已经成为企业可持续发展的重要保障，必须严格按照国家相关规定执行，并加强先进技术和设备的应用，才能真正降低土建工程的成本投入，最终提升企业核心竞争力。

　　【参考文献】

　　[1]尹跃刚.论土建工程质量监督管理[J].科技与企业，2015，12：15.

　　[2]李书丽，史光辉，柴建勋.土建施工的现场管理及解决对策研究[J].科技与企业，2015，11：16.

　　[3]庄金宏.探讨建筑土建施工过程中的质量控制措施[J].江西建材，2015，16：301-302.

　　[4]莱伟伟.土建工程施工现场管理的现状与对策[J].科技致富向导，2015，18：83.

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