成本控制在财务管理中的应用(2)

　　良好的生产活动离不开严格有效的制度支撑，更离不开各项制度的严格落实。企业在生产活动中，上至每个生产班，下至每个车间、每个生产环节都确立必须形成以责任为核心，针对性、操作性、科学性很强的岗位制度。明确以责任为核心的岗位制度，在规范生产每一个环节当中，必须围绕“规范化流程、标准化操作、精细化指标”来制定细则，按照统一领导、分级管理的原则，合理划分责任单位，明确权力分工，制定严格检查监督和问责制度，下大力抓好制度的终端和细节落实，形成有效的内部控制。企业还应该继续完善绩效考核制度，加大对员工的教育培训力度，并且要在员工当中树立起提高效率、力行节约的风尚，也是成本控制的有效途径。

　　（三）通过标准成本核算方法进行分析

　　即使是非常精确的预算做出的计划数在生产过程中也只能起到参考作用，在生产经营过程中必然会出现许多不可预料的情况，使得实际成本与计划数之间产生一定的差异，那么计算并分析这些差异就需要用到标准成本核算办法，以求达到对于生产经营活动全过程以及各个环节的有效分析和管理。特别是对于小规模生产企业，由于生产各个环节的问题各种各样，预算是不可能一步到位的，因此，旧需要结合同行业平均水平，并充分考虑本地区本企业的具体实际情况制定出有效的标准成本。

　　（四）制定控制制度

　　1.加强财务管理的基础工作

　　加强财务管理的基础工作是指在完成财务控制工作的前提下，健全原始记录，加强定额管理，严格计量验收，定期盘存财产物资以及制定企业内部结算价格制度等。对企业来说，应在企业内部建立相互制约的机制，避免原料不够等问题，导致产量降低，可安排专人清点油漆数量和其他财产物资，定期盘点，及时检查原料等供应是否正常。另特别安排车间领用物资人员一名，使企业在处理每项业务时，都能保证有两个以上的个人或者部门参与，并能真正实现相互制约和牵制，这有利于及时发现财务管理中的问题，减少或避免财务管理工作的缺陷。

　　2.组织财务计划的实施

　　编制财务计划只是财务管理的起点，最终是要进行组织计划的执行和落实，以达到不断改进工作、提高工作效率、降低成本、节约支出等目的。在组织计划的执行过程中，通过对各项财务指标完成情况进行详细分析，来评价各项管理工作的质量，为企业决策提供依据。对于企业而言，可以通过财务分析达到控制成本的目的。如成本费用利润率这一指标，比较报告期和基期，查明问题原因，及时改善经营管理，提高企业的经济效益。

　　3.平衡财务收支

　　平衡财务收支的一般方法就是增加产量、增加收入以平衡支出；降低消耗、节约开支以平衡收入；此外，还可以按规定程序向社会融资或向银行贷款。对企业来说，首先要使资金的来源和运用得到合理有效的配合，比如绝不能用短期借款来购买固定资产，否则就会导致资金周转困难；其次，要准确预测资金收回和支付的时间，例如应收账款何时可收回、何时进货等都要做到心中有数，否则，容易造成收支失衡、资金拮据；最后，要合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。

　　四、总结

　　随着我国经济的快速发展，我们迎来了深化改革的关键时期。在这个关键时期，企业面临的市场竞争就变得越来越激烈。因此，企业需要进一步加强财务管理中成本控制的工作。成本控制不仅是现代企业财务管理中最重要的组成部分，也是企业发展壮大的重要保障。但是，目前我国有些企业在进行财务管理工作时忽略了成本控制的重要作用，致使企业在激烈的市场竞争中降低了竞争能力，限制了企业的发展空间。所以，企业想要发展壮大，就必须加强财务管理中的成本控制。

　　【参考文献】

　　[1]史慕天.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国商论.2015（13）

　　[2]乔峰.浅析企业的仓储成本控制[J].中国商论.2015（13）

　　[3]孙丹.用友财务软件在企业中的应用分析[J].中国商论.2015（13）

　　[4]周敏.中小企业税务筹划风险及防范对策探析[J].中国商论.2015（13）

　　[5]李毅强.现代企业税务策划相关问题探讨[J].中国商论.2015（13）

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