浅谈知识经济时代的企业知识管理(2)

　　2.3企业的战略目标不明

　　许多企业忽略了企业家长期经营的最终目标，一味追求短期效益或者仅仅是利润率最大化和规模的增长;有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很容易变成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阱。

　　3企业知识管理的实施

　　3.1确定企业知识管理目标

　　在企业内进行知识交流与共享责任的宣传，培养员工进行知识交流与共享的意识;建立知识网络和创造适宜的环境以促进知识的交流与共享;创造适宜条件与环境，充分开发和有效利用企业知识资源，进行以创新为目的的知识生产;积累和扩大企业的知识资源;保证企业知识的生产以及知识资源的积累和扩大，充分溶入产品或服务及其生产过程和管理过程之中。

　　3.2进行企业知识价值链管理

　　企业知识价值链是指基于企业基本价值链上主体活动和辅助活动之上进行知识的采集、知识的存储、知识的共享和知识的创新与应用，以实现企业价值增殖的知识流线路。

　　(1)知识的采集。企业知识价值链是从知识的采集开始的。知识采集只是知识管理的起点，知识采集得来的信息和知识必须进行加工和处理，使无序的知识有序化为对企业有用的知识。知识的加工处理就是指对知识进行分类、分析、整理和提炼，形成对企业有价值的知识的过程。

　　(2)知识的存储。经过加工处理后的信息和知识需要进行妥善地存储。信息技术的蓬勃发展为信息和知识的存储在数量和检索，归类与安全方面的都提供了巨大的优势。数据库的数据结构化、数据共享，数据独立性和可控冗余度这四个特性适应了知识存储的需要，这也为企业内部各个成员之间以及企业与外部之间提供了条件。

　　(3)知识的共享。通过知识的传播与共享，就可以使企业的知识库增大和价值增值信息技术的发展为知识传播和共享开创了一条简单快捷的通道，这不仅扩大了知识共享的范围，而且极大的降低了知识传播的成本如很多企业开设了电子公告牌，以它作为企业挖掘经验性知识的重要通道之一。

　　(4)知识的创新。知识只有作用于管理实践，才能给企业带来价值。只有通过管理实践中不断的扬弃，知识才能不断更新适应企业不断发展的需要。

　　3.3建立知识战略管理中心

　　(1)调整企业结构，将企业建成知识型企业。知识经济时代的企业将是知识型企业是一个有利于知识交流和共享的机构。传统的金字塔型的企业组织结构，是严格按照传统的组织模式建立的，员工与上司之间等级分明，信息和知识不能共享，信息、不对称严重的影响着知识经济时代企业的生存和发展知识管理要打破这种组织设计，建立能够适应知识经济要求的知识型企业结构。这需要从层次和宽度上下工夫，以使信息和知识能充分共享，产生群策的综合作用。

　　(2)建立能够为员工进行交流的内部知识流动的网络。知识管理的目标是创新，创新的关键是知识的流动知识只有在有效的交流中才能得到发展和创新。建立了良好的知识流动网络，就为创新开创了良好的内环境，知识主体的相互作用和知识流动会大大加强，推动创新和技术的发展。

　　(3)设立知识主管。知识主管也称作知识管理总监是企业中负责知识项目的管理者。设立知识主管的目的是管理并开发整个企业的知识资源，以便提高企业整体应变能力和创新能力。

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