新形势下企业经济管理的创新策略

经济全球化的发展，促使我国市场经济也随之发展。在新形势下我国企业的发展前景面临着庞大的竞争压力，如何提高经营管理水平进而提高企业市场竞争力成为当前企业发展的首要解决问题。从企业经济管理模式的角度出发，对新形势下我国企业经济管理的创新策略进行了深入研究，并提出相应的整改和创新意见，希望对我国未来企业的发展提供一定的借鉴。

　　新形势企业经济管理创新

　　企业是我国市场经济的重要组成部分和工作主体，企业的发展对社会经济发展起着重要的推动作用。企业经济管理是指企业的管理和决策层对企业的生产运行进行规划的过程，面对当前竞争激烈的国际环境，提高企业的经济管理创新能力对企业取得优势地位、在竞争中获得最终胜利有着不可忽视的重要意义。文中从企业经济管理的问题和进行经济管理创新的构建等方面进行了研究，并对完善企业经济管理创新模式和提高创新能力提出了一系列的建议。

　　一、企业经济管理中的问题

　　（一）经济管理意识落后

　　传统的经营管理模式主宰我国企业几百年之久，使得大部分企业从根本上经常习惯性的不分情况就沿用过去的经营管理模式，在一定程度上成为当前企业迅速发展的阻碍因素。

　　在现今社会，我国企业对市场风险和外部危机的意识明显不足，想当然的认为在国家政策的扶持下，只要稳定的发展生产，就一定能够在市场竞争中处于不败的地位，严重忽视了客观现实的情况，忽略了创新意识在企业发展中的重要性。同时，企业一味的将经济收益放在企业发展的中心位置，只顾着追求眼前利益，却忽略了企业的长远利益和可持续发展。同样的，企业管理者忽略企业发展现状的同时，还自动忽略了员工的心理状态，缺乏与员工的有效沟通，使得员工对公司的归属感逐渐降低，核心凝聚力也随之减少。在此种情况下，很容易导致员工的生产积极性不高，企业的发展将陷入混乱之中，最终酿成恶性循环，影响企业的持续发展和未来收益。

　　（二）经济管理制度存在着缺陷

　　当今社会我国许多企业都存在着一个共性问题，即企业经济管理模式中存在着漏洞，模式的构建相当不完善，已经逐渐的不适用于企业的长期发展，主要包括内部经济管理、人力资源配置、财务报表的规划等方面。

　　企业的发展情况往往和先进的社会环境和人们日益增长的物质需求不相配套，我国企业大部分的发展速度要远远慢于国际上其他国家的企业发展，制度的更新换代周期长，并没有根据经济全球化的要求及时的对已有制度进行改革，企业现有的制度与市场的发展适用度不高。同时，企业内部的监督管理机制也不健全，对相关部门的监督力度不够，甚至在有些企业内部，监督管理部门仅仅做表面功夫，相当于摆设。此类现象就使得企业的前进受到了阻碍，造成严重的经济损失和资源的无端浪费，企业运行过程中的问题无法得到及时解决，为日后企业的长远发展埋下了隐患，甚至有可能导致企业破产。由于监督管理机制的不健全，企业的人力资源协调方面就存在着问题，无法对员工的工作情况进行有效的监督，员工的积极性就会大幅度的下降，影响企业整体运转。

　　二、企业进行经济管理创新的必要性

　　（一）深化企业改革的市场需要

　　实现企业经济管理模式的创新，是我国深化企业改革的市场需要。在现今经济全球化的发展过程中，新形势的影响对企业的发展有着一定的推动作用，企业经济管理要想要适应社会的发展，首先要做的就是实现企业经济管理模式的创新。新形势下我国企业的未来发展的道路上主要有两大阻碍因素：其一，随着市场经济的发展，企业的根本性质发生了翻天覆地的变化，一改传统的被动承受者的地位，开始逐渐转型为市场竞争中的主体地位；其二，在新形势下的企业经济管理无法深入到每一个部门，无法兼顾每一处细节，容易导致资源的浪费和生产效率低等现象。因此，企业经济管理模式的创新是当今环境下企业实现可持续发展的必要前提。

　　（二）知识化时代的要求

　　第三次科技革命以来，信息化开始在全球范围内普及，知识经济紧跟着信息化的脚步遍布世界各地，并逐渐的渗透到我国社会主义市场经济体制之中。当今企业经济管理模式的创新，也是知识化时代发展的要求。知识化时代作为一个可持续发展的时代，要求企业在经济管理的过程中借助互联网信息技术的作用实现科技管理和科学管理，更新现有的知识储备和已掌握的传统技术。知识化时代作为一种信息化时代，要求企业精简管理模式的组成，提高信息更新换代的速度，提高生产和销售的效率。知识化时代的不断前进，对企业的经济管理水平的要求也会越来越高，企业经济管理模式的创新是我国企业发展的必然趋势。

　　三、企业经济管理创新模式的完善

　　（一）健全企业监督管理机制

　　企业内部监督管理机制的健全，是确保企业顺利进行生产经营活动的必要保证，企业经济管理的创新需要在监督系统的强大效率下进行。因此，企业应该健全企业内部的监督管理系统，保障企业运行和管理的制度化、规范化。我国政府对市场经济体系的支持与鼓励，极大地刺激了企业经济管理模式的创新，对企业的发展提出了更高的要求。企业的管理体系和控制体系方面的创新需要强有力的内部监督管理系统作为支撑，为企业的不断发展提供强大的推动力。

　　（二）健全企业经济管理创新的手段

　　在企业进行工作和财务统计创新时，企业要利用科技创新掌握企业内各项指标的相互联系，增加项目检测的功能，更新财务统计的工具和计算机系统，借助软件设备促进企业的经济管理模式的创新。同时，还可以完善企业信息管理体系和实时监控，增加对企业各个部门的管理力度，加强企业管理工作的监控和预警的有效性。

　　四、结论

　　企业的发展需要创新工作的支持，创新逐渐在现代化企业的前进道路上发挥越来越重要的作用，企业经济管理模式创新的呼声越来越高。本文通过对企业经济管理模式创新策略的研究，对企业的发展模式提出了新的要求和改进意见，希望对企业的未来发展有所启发，促进企业的又好又快发展。

　　参考文献：

　　[1]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012，02（07）：137.

　　[2]张海鲲，黎恩勇.探讨企业经济管理现状及创新策略[J].企业导报，2011，06（23）：28.

　　[3]邱勇.探究市场营销背景下企业经济管理模式创新的对策[J].商场现代化，2014，14（28）：130.

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