浅析石化企业大宗原燃料存货管理(2)

　　五、物流及运营的优化

　　对供应商的优化是建立在采购部门与运营部门全作对煤种的标准化基础上的，而采购部门与供应商的合作体现在物流上的优化（采购提前期及其偏差的变小）。但完成了供应商的优化仅是协调供应链管理，进行降低成本、优化库存的第一步，通过进一步对确定的三个煤种开展价值分析，如表2。

　　可以发现11级洗精煤和混煤（优3）热值高，价格高，运费所占比例大，因此对两种煤的库存及相应的优化成为下一步重点工作。由于锅炉对煤种的需求不能只用发热量来衡量，它和炉型、炉膛高度、受热面布置等因素密切相关，需要结合发热量、挥发分、灰熔点等多项指标综合考虑，专业性较强。因此根据价值分析结果优化煤炭采购同样需要采购与运营部门的合作。

　　表2煤种价格及运费对比情况表

　　实际运作中，生产部门对采购部门根据运距、物流费用、冬季卸车难度等条件提供的可降低成本的煤种进行筛选，发现洗小块煤与11级洗精煤、混煤（优3）热值等部分指标相近，无法作为独立煤种使用，但通过生产部门采取技术手段，最终确定了按比例掺烧优化方案，实现了总价较低煤种对总价格较高煤种的部分替代，经总成本测算，效果良好。

　　在降低采购成本（主要是物流运费的降低）的同时，还带来了另外一个收获，就是由于运距短，并且冬季解冻时间短，采购提前期得到进一步压缩，从而库存得以进一步降低，并对煤炭的冬储量的控制产生积极影响。

　　六、对煤炭冬储库存的优化

　　煤炭需求具有典型的降节性特征，石化企业内部冬季蒸汽用量增加，带来煤炭用量增加；外部供给减少，运输难度加大，采购提前期拉长（偏差也加大）以及其它企业冬储等因素，要求企业必须提高采购量和安全库存，也就是进行所谓的“冬储”。

　　通过对近几年煤价季节变化的分析，绝大多数年份冬储期间价格均出现相当程度的上涨，因此有必要从降低成本角度出发，考虑市场价格因素，把冬储时间节点前移，利用库存的弹性实施秋储冬用，比如提前1-2个月人为提高模型中Z值（可以认为是对价格风险的防控），利用库存的调整实现煤炭采购成本的整体降低，以2013年为例，冬储煤炭价格涨幅达19.1%，如果提前2个月进行冬储，以6.15%年贷款利率计算，2个月利率仅1.2%，远低于煤价涨幅。

　　七、结语

　　大型石化企业大宗原燃料采购成本所占比例一般在90%，甚至更高，其金额以亿、十亿甚至百亿计，从吉林石化以煤炭库存和价值分析为主线开展的供应链优化过程与效果看，从供应链三大领域融合（整合）的角度出发，进行石化业煤炭等大宗原燃料供应链的跨部门合作、一体化管理、一体化考核与优化，对于提高企业盈利能力，保持可持续发展能力具有重要意义。

　　参考文献：

　　[1]刘宝红.采购与供应链管理：一个实践者的角度[M].机械工业出版社，2012.

　　[2]程晓华.制造业库存控制技巧（第3版）[M]. 中国财富出版社，2013.

　　[3]章宏.如何破解煤炭冬储的“魔咒”[J].石油石化物资采购，2014（02）：42-43.

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