机电设备维护维修与管理的创新与发展(2)

　　2.2加强质量管理
　　想要形成对维修维护工作的有效管理，使维修维护工作的工作质量得到加强。就必须实行规范化管理。根据国际认证的IS09000质量管理标准，为维护环节制定详细的规范制度，可以细化到程序、须知等方面。确保员工有章可循，以明确岗位职责，更好的保障维修工作的质量。
　　2.3知识管理
　　机电设备是不断更新的，工作人员也会有这一情况。新的技术人员加入，必然会给机电设备的维护维修工作带来强大的生命力，但是新技术人员的维护维修经验不足，也给维护维修工作带来了一定的影响。新技术人员要及时掌握机电设备所需要的专业性知识，日常维护维修技巧，一点点积累。
　　2.4组织机构优化
　　组织机构是保证维护维修工作正常实施的基础。组织机构所设置的原则完全是按照机电设备的维护维修特点设计的。根据管理体系的实施，建立了组织机构，管理团队分为检测维修中心、维护实施组、质检三个部分。质检以下是质检工程师，维护实施组下面是维护技术工程师，检测维修中心下面是检测调试工程师。其中，检测调试工程师和维护技术工程师都属于专业组的范围。一项工作顺利开展的基础是一个好的组织机构作为保障的。根据机电设备维修维护的特点建立组织机构，设计一套符合机电设备维修维护的管理体系是必要的。机电设备的管理团队主要分为质检、维护实施组、检测维修中心三部分。三个部门环环相扣的。维护实施组主要负责将所修维护设备的诊断并送往检测中心维修，建立相关维护保障制度。检测中心则负责维修维护实施组送来的问题设备，并对其进行跟踪维护，总结经验，找出预防措施。而质检部门则是主要负责对以上部门进行监督，对维护过程中的养护与效果进行跟踪考评，定期形成具有可行性的书面报告。以推进整体工作的改进和完善。质检组不隶属于任何机关，它是独立存在的，这有利于对其它部门的有效监督和考评，确保了维护工作的质量。
　　3 进行信息系统的管理建设
　　信息时代已经到来，要想更好地发展机电设备的维修与维护工作。实施信息化管理是势在必行的。形成信息系统，可以及时反映机电设备故障并且维修人员可以对其进行经验交流，从而行之有效的解决问题。
　　4结语
　　随着科学技术的发展，我国的机电行业水平也在不断的提高。但是，光是机电技术的提高是远远不足的。目前，机电的维修维护水平与管理水平还存在着较大的差距。因此，要想使得机电设备维修与维护管理得以创新和发展。发现问题、解决问题、并不断更新知识及优化管理体系是十分必要。
　　【参考文献】
　　[1]隆忠华.高速公路机电设备故障维护和维修的高效管理[J].科技创新与应用，2015，31：231.
　　[2]秦勇.浅谈煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].机电信息，2014，21：58-59.
　　[3]栗萍.高速公路机电设备故障的维护和维修的高效管理策略[J].硅谷，2014，14：166-169.

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