（二）核心竞争力的研究分析

　　云南旅游资源的核心优势集中体现在：垂直气候景观；从喀斯特地貌、“三江并流”、低纬度雪山群到热带雨林到自然景观多样性；人文/自然资源组合景观的数量和多样性；多民族及民族文化的多样性；宗教文化的多样性等。

　　四、核心竞争力的培育

　　（一）通过创新战略生成核心竞争力

　　一个企业要改变自己的竞争位势，可以通过模仿和创新两种.基本途径来实现。模仿是一种基于时间序列的追赶或追随方式，它最多是赶上行业领先者但却很难超越；而创新则可能从根本上重写行业游戏规则，塑造一个行业的核心竞争力。“创”就是想别人所未曾想、作别人所未曾做；“新”就是在已有基础上的更新。这里讲的创新主要是产品创新。产品创新在整个企业创新中处于重要地位，它是企业能否赢得市场的关键。就目前来看旅游市场普遍存在产品结构单一、产品雷同现象。

　　（二）通过实施品牌战略来拓展核心竞争力

　　品牌是企业向社会的一种承诺。旅游企业可以通过品牌战略来扩大社会影响，提升市场形象，拓展自己的核心竞争力。在旅游企业的品牌战略中，质量是品牌创立的前提和基础，只有提高质量的产品和服务，才能支撑起顾客对旅游业品牌的认同。为此，企业应下大力气提高产品和服务的质量，以产品价值提升品牌价值。

　　（三）通过实施人才开发战略来锻造核心竞争力

　　开发企业核心竞争力的根本在于智力资源的占有，而人才是智力资源的载体，是企业最宝贵的资源。拥有高素质的人才是旅游企业培育核心竞争力的重要保障。旅游企业的核心能力总是由大量的高素质人才作保障的。云南在旅游人才的培育方面仍然低于云南旅游产业的发展速度，为了确保云南省旅游产业的全面、快速、稳步发展，首先要从旅游人才的培育入手，扩大旅游人才培育基地，加大高层管理人员的培养。

　　（四）对旅游资源进行区域整合提高核心竞争力

　　按照核心优势资源的分布特点，把云南划分为若干个旅游区，然后以这些资源点为龙头，形成一定的产品分布格局。其实云南旅游业已经通过此种方法取得了一些成绩。例如云南省的旅游资源在《云南省旅游发展总体规划》中被划分入滇中、滇西北、滇西南、滇西、滇东南以及滇东北旅游区六大旅游圈中，各个旅游圈都有自己的特点和相对鲜明的主题形象。利用此种模式便于形成鲜明的区域旅游特色和产品形象，最终形成区域合作互补的良好发展态势。

　　五、结语

　　目前来看，旅游市场的竞争日趋激烈，如何能够在旅游市场上立足、占有一定的市场份额，并长期处于市场的领先地位是个长期的挑战。核心竞争力的培育则是提升旅游市场竞争力的关键。在培育核心竞争力时一定要突出特色，规避律旅游市场上旅游产品的替代性。通过旅游产品的转换升级、深层开发，资源整合，加强管理等手段来提炼云南省旅游产业的核心竞争力，从而推动云南旅游产业的持续发展。

　　参考文献：

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