（三）支付风险

　　支付安全问题是企业运营者最为担心的经营问题。由于受到了传统经营模式的影响，许多企业经营者对网上交易的安全性秉持不信任的态度。这一担心主要是由于网络经营环境的交易支付和账务结算方式的需求没有得到满足，加之银行电子化方面水准不够，安全保证性差，不同性质的银行之间还相对封闭，因此网络经营的支付方面还是存在很大的风险。

　　三、网络经营风险管理相应的基本手段

　　（一）风险类型识别

　　在进行风险管理的过程中，最为关键的就是对企业面临的风险进行识别，风险产生的原因、所带来的后果以及影响的严重程度等等都是该过程需要解决的问题。现存的风险识别方法有很多，像环境分析法、流程图法、头脑风暴法、SWOT法等等，虽然风险识别的方法多种多样，但是每一种方式都存在一定的局限性，某单一方法的使用不能够将企业运营的风险评测全面，所以管理人员必须结合企业运营的实际状况来对评测方法进行组合，并在多次实践当中找出最全面的风险评测结果。

　　（二）风险管理决策

　　主观判断和工作经验是传统经营中人们判断经营风险的主要方式，而网络经营环境的日益复杂使得企业所面临的风险越发频繁，科学合理的决策会对企业的风险管理形成直接影响。作为企业网络运营的风险管理核心，风险管理决策方面会因为对风险认知的不同而采取不同的规划方案，效用值和损失期望值的确立是关键所在。在确立某一风险决策时，应该包括以下几点内容：信息决策。对网络经营的风险进行了解，评测风险的大小并深化风险管理的识别；处理方案规划。当某一风险已经被具体化的前提下，制定多个相应的处理规划方案，并进行模拟操作；3.方案选择。依据决策的原则和目的，采取有效的决策手段来选择或组合出最佳的处理方案。

　　（三）决策方案的施行

　　对应的风险处理方案出台后，其效果是否能达到预期的风险管理目的，关键就在于施行过程。该过程相比于方案设定来说，要更加繁琐、复杂，在时间方面和人力物力的消耗方面的投入也十分巨大。执行对象的确定、执行措施的规划和施行结果的分析必须要以网络经营为实际出发点加以施行，对于其中所涉及到的环节要经过谨慎的规划，遇到一些突发状况时，应该及时反馈到管理负责部门，便于对决策方案的修订和调整。

　　（四）管理评价

　　风险管理决策施行后的评价内容应该包括风险处理施行的管理评价、风险管理经济效益变更评价、风险管理社会效益变更评价等等，而常用的评价方法则有：效益评级法、系统综合评价法、影响评价法等。这些评价经过统一搜集后，对其反馈信息进行分析处理，总结并积累相应的管理经验，有利于今后的风险管理。

　　综上所述，通过对企业网络化经营的发展现状分析可知，企业经营者必须要保持与时俱进的积极状态来面对当下的经营风险，保证企业的正常运转，并在不断进步的过程中得以成长。

　　参考文献：

　　[1]张春法.基于网络背景的营销模式及其运作[J].管理世界，2006，（02）.