3柔性管理在企业经济管理中的应用

　　3.1经济组织结构柔性化

　　经济组织结构柔性化是将原有的经济组织结构从纵向变为横向，也就是建立网络式的扁平化组织。我们是知道的，我们所熟悉的经济管理结构形式是有很长的人员链构成，沟通起来很麻烦，而且途径都是单线的，一旦某个环节出现错误，将直接的影响到后续的所有的工作；扁平化的模式，更注重于高效率的信息的传递，尤其在各个部门之间的交流方面，有助于更好的部门与部门之间的交流协调合作。

　　3.2产品结构多样化

　　顾客是企业发展下去的动力，企业发展的最终的目的就是盈利。伴随着经济的不断地发展，我国的各项事业都得到了很大的发展，人们的生活水平随之而提高，进而人们对于生活质量的要求也在不断的改变着，追求更高的生活质量。面对于这样的形式我们要不断的进行改革，使我们的产品不断地符合要求，更好的占领市场，不断地进行产品的多样化开发。在我们的柔性经济管理中这一点做的就非常的好，能够很好的把顾客进行定位，通过顾客确定今后公司的发展方向，能够使顾客很温馨的得到服务，与此同时对于企业内部来说能够很好的使员工得到锻炼的机会，充分发挥员工的创造性思维来不断的满足人们的需求。产品是一个企业发展的必须的，产品的好坏直接的关系着企业的未来，怎样才能够更好的做个好产品，是我们企业人一直在探寻的道路，产品不断地多样化，是我们适应当今市场需求的必然的趋势。在我国如今越来越多的企业认识到了这一点，都在不断的加大投入开发新的产品。

　　3.3刚柔并济和谐化

　　企业的管理是是一项非常复杂的工作，在管理中涵盖着企业的方方面面，在很多的地方用单纯的管理的模式是不够的，只有企业的刚性管理与柔性管理相结合，才会最大限度的促进企业的发展。刚性管理是企业网管理的根基，但是很多的情形都需要柔性管理的辅助才能最大限度的得到发展。就企业而言，很多的工作的实施，刚性的管理是必须的，像是一些企业，政府等硬性的规定与文件，企业的发展的过程中，有些方面又要有自身的特性，要灵活，使企业运行的过程中更加的流畅。

　　4结语

　　经济的不断地发展，对于我们的各项的发展都起到了很大的推动作用。我国的经济发展处于初级阶段，有很多的方面需要不断地完善，在一些管理方面有一些缺陷，需要我们去解决。我们在上文已看到了，针对于一些具体的问题都有了相应的解决的方案，通过实践对于不完善的地方不断地进行改进，慢慢的形成成熟管理模式，有利于企业的进一步的发展。

　　【参考文献】

　　[1]殷传伟.柔性管理在企业经济管理中的有效作用.[J].中国外资，2010，30（9），156-157.

　　[2]高松武.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代经济信息，2009，25（17），231-232.