打造高效中小企业服务银行的策略探析(2)

　　（二）中小企业贷款风险意识不强和管理机制不完善
　　商业银行普遍认识到中小企业的发展前景和在国民经济的重要地位，因而不断通过加强金融产品创新和提供全方位金融服务以争夺中小企业市场。但是，商业银行特别是分行、支行，为完成年度贷款目标，在对潜在风险把控不严的前提下发放贷款，甚至违规发放。有的支行，仅仅关注企业传统的财务指标。但实际上，中小企业普遍存在管理制度、财务制度不规范，银行信用等级偏低和抵押担保不足等问题。特别是企业负责人的金融和财务知识缺乏，财务管理较为混乱。因此，传统的财务指标甚至审计报告很大程度上不能真实反映企业的真实水平。有的支行对高科技手段运用尚不熟练，没有专门的业务经营人员，在远程放款、手机贷款业务等方面流程较为简单，这就容易造成贷款不规范导致不良贷款的产生。（三）金融产品结构单一且同质化现象严重
　　商业银行虽各自开发了面向中小企业客户的金融产品，也纷纷进行了所谓的市场细分。但有的银行之间开发的金融产品不仅在内容上没有实质区别，甚至连形式也是简单的复制，主要还是在传统信贷业务基础上对贷款、担保方式等的局部延展，对于传统业务品种之外的创新还十分欠缺，难以满足中小企业复杂多样的金融业务需求。3就有些银行开发的产品来看，金融产品的同质化现象也比较严重，无论是贷款、还款流程还是服务上几乎没有差异。所谓的创新很可能是对其他银行开发的产品的复制，这种现象导致各银行在面临同一或同类型中小企业客户时，没有真正开发符合其实际需求的产品。在针对行业、区域细分客户提供指向性专业服务方面，与国外金融同业还存在较大差距。
　　（四）缺乏高端金融人才
　　产品雷同的直接原因是各银行缺乏既懂市场又懂金融的高端复合型人才。由于中小企业大部分生存在偏远郊区和乡镇，当地的生活设施和发展空间均不能有力吸引高学历和经验丰富的银行客户经理长期工作。与位于城市中心的商业银行相比，人才短缺现象比较明显。再加上有的商业银行的人才管理制度不完善，激励措施不合理，员工不愿意学习新知识，服务的积极性不高等现象较为普遍，导致难于制定符合特定区域的中小企业金融服务方案。此外，银行人员各自为战，上下之间（如研发与实操）脱节，互相之间甚至会出现不和谐竞争现象等，难以形成良好的竞争氛围和员工流动机制，这也是无法吸引高端人才的重要原因。4
　　四、打造高效中小企业服务银行的策略
　　（一）准确定位，坚持专业化、集约化发展模式
　　在银行传统的信贷模式中，营销人员和信审人员常常是大中小型客户一起做。但正是这种经营的模式制约了中小企业金融业务的发展。一方面，做大客户既省时省力，又具有相对较高的规模效益，从而不自觉地就提高对中小企业客户的准入门槛；另一方面，中小企业的资金需求具有"短、频、急"的特点，在传统的信贷模式下难以得到较好的解决。为此，中小企业金融服务一定要走专业化、标准化道路。针对中小企业融资问题，商业银行要设计区别于传统信贷业务的专门的解决方案。如果对中小企业只有几十万元的贷款要花费与大型企业几十亿贷款一样多的时间和人力，对银行来说，这笔贷款的收益可能还无法覆盖成本。对客户来说，可能因为程序太复杂，时间太长，效率太低，从而抑制客户的金融需求。综上所述，关键是要在准确市场定位的基础上，在提高效率和降低成本上下功夫。目前，最好的办法是向零售业务靠拢，将性质类似的业务进行集中，划分为不同的功能性模块，并实行统一的标准化管理，包括标准化岗位设置、标准化操作程序、标准化管控手段等，以实现业务快速批量处理，保证客户获得便捷、高效的服务。
　　（二）完善风险管理体系，进一步加强中小企业风险防控
　　商业银行在加大贷款金额和范围的同时，更要注重对中小企业贷款风险的防控，特别是防范中小企业领域的系统性风险。一是商业银行可以通过央行的企业信用信息基础数据库等系统和各银行内部信息资源，构建有效的中小企业信用评价体系，加强对中小企业的信用监管。二是可以通过供应链金融等新型模式，商业银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，变对单个企业的不可控风险为供应链企业整体的可控风险，立体获取各类信息，帮助大型银行解决信息不对称问题，将风险控制在最低水平。5三是在银行对中小企业的财务和经营状况了解不清的情况下，银行可以尝试通过借鉴国外的关系贷款来控制风险。四是创新中小企业授信业务审批和风险管理流程，通过设立专职中小企业授信业务审批人员和风险管理人员，提高审批效率和风险管控水平。
　　（三）多渠道合作，打造中小企业综合金融服务平台
　　随着我国金融业的混业经营趋势日益明显和电子商务迅速发展，商业银行应该充分利用基于电子商务平台和银行支付系统的网上金融服务系统，加强与相关机构的战略合作，共同为中小企业客户提供全方位和多元化的金融服务，从而达到持续创新、合作共赢的局面。一方面，要大力发展中小企业网络金融服务，加强网络金融服务产品研究，借助信息化、网络化手段，不断完善和创新综合性的网络融资、信息服务平台系统，为中小电子商务客户提供新型融资、服务渠道。另一方面，加强与担保公司、证券公司及会计师事务所等相关机构的合作，延展商业银行自身的服务能力，提升商业银行的规模经济优势、创新优势、风险递减优势、互补优势，提高中小企业服务水平和效率。
　　（四）加强人才培养，提高队伍的综合素质
　　满足中小企业金融服务需求，需要一批高素质的人才作为保障。这关键在于人才管理机制建设，建立和完善以职位管理、绩效管理和薪酬管理为核心的人力资源管理体系。商业银行应大力引进和培养熟悉中小企业金融的高素质管理人才、高水平的中小企业金融产品研发等专业技术人才和高质量的技能操作人才。薪酬要向急需人才和技术含量高、风险系数较大的岗位适当倾斜，有效调动队伍工作积极性，提高对市场冲击力度。加强对员工的绩效考核，强化上下联动和左右协调，发挥激励与约束机制的作用，建设符合商业银行业务需要的高素质员工队伍。
　　结语
　　综上所述，对中小企业金融服务需求满足缺口较大的问题是复杂和多方面的。因此，商业银行尤其是中小股份制商业银行关键在于坚持准确的市场定位，建立适合中小企业的金融服务标准、流程和制度，让中小企业客户获得便捷、高效金融服务的同时，实现商业银行自身业务经营转型和持续稳健发展。
　　参考文献：
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　　[3]吉伦奇.对我国商业银行以金融创新服务中小企业的思考[J].经济研究导刊，2013（02）：101
　　[4]孙瑞娟.城市商业银行服务中小企业融资研究[D].北京：首都经济贸易大学，2009
　　[5]黄隽，艾飞尔.大型银行服务中小企业的模式创新[J].新金融，2012（06）：25-26

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