传统媒体和新兴媒体融合发展路径刍议(2)

　　1、必须找到明晰的盈利模式

　　不得不承认，尽管数字出版和京东等在线图书销售网站近两年来名声大噪，赚尽眼球，但却叫好不叫座，其真正从中赚了多少真金白银是业内人都明白的。数字出版投入巨大，且需要持续投入，而回报就目前来看很少，周期又长。这使得不少传统新闻出版单位在数字化升级改造时顾虑重重，不转型慢慢会死，可转型弄不好死得更快。另一方面，不少数字平台之所以经营图书也主要是为了吸引眼球，提高流量，进而提高用户粘性，带动其他产品的销售，他们把这种做法叫“功夫在诗外”，当当、京东等电商巨头等莫不如此。

　　可是，但凡商业行为必然要遵循价值规律，这种自杀式的营销行为注定是走不远的，它对新闻出版事业的发展不是福音，是伤害。想真正取得长足健康发展，必须有清晰的盈利模式，必须改变卖盗版书、倒贴和提供免费试读的经营模式，尽快培养用户付费阅读的消费习惯，创造良性的商业形态。

　　2、不能让有限的渠道垄断了丰富的内容

　　眼下，一个比较严峻的现实是国内数字出版定价太低，作者和内容生产商的利益被损害，利润的大头被处于垄断地位的几大无线基地公司攫取。这种局面如果得不到解决，将会扼杀更多的有价值的内容和有潜力的作者，我们的文化繁荣和发展根本无从谈起。所以，我们绝不能再出现移动、联通等几家运营商垄断整个国家通信的情况出现在新闻出版领域。渠道应该为内容服务，渠道可以过滤不良信息。

　　现在最迫切的就是尽快建立起合理的定价机制，透明的分配机制。切实保护好作者和内容制造商的合理合法利益，打造更多的传播渠道和平台，只有这样，我们的广大读者和渠道商也才会有更多的源源不断的好作品推出来。

　　3、走差异化发展之路杜绝恶性竞争

　　相比而言，传统新闻出版单位的优势就是内容和流程，不管文化新闻的传播媒介发生了怎样的变化，内容为王都是不可抛弃的。传统新闻出版单位应学会应用大数据，加大对新闻图书的策划和加工，做数字出版无法代替的特殊出版物，为纸质报刊、图书的特殊消费群体做好定制服务。另一方面，可以与新兴媒体加强合作，利用它们的渠道实现内容的立体、多次开发。

　　新兴数字媒体的核心资源是版权的规模化，拥有海量的内容信息。新兴媒体可以利用自己的技术优势加工生产多种形式的文化艺术产品，为用户提供多种形式的便捷消费体验，提供海量的产品内容。内容生产可以委托或从传统媒体单位购买，腾出精力主要用于技术的升级。

　　另外，对于非时政类的报刊和图书的电子版销售，应该与纸质版的发行错开一定的时间，以便实现内容的二次售卖。而对于时效性很强的大众信息类内容多用新兴媒体的传播渠道，减少或不再做纸质报刊的印制。

　　4、切实解决好版权问题

　　盗版问题无疑是数字出版乃至媒体融合发展首当其冲要解决的问题，这个问题不解决，新媒体的发展无从谈起，就是目前势头很猛也注定是昙花一现。盗版问题已经摧毁过一个产业，我们不能再麻痹大意，必须果断采取强硬措施让这种盗窃的行为尽快消失，只有这样，我们的新闻出版才有取得进一步发展的可能，我们的媒体融合才有明天。

　　总之，新闻出版数字化的未来是光明的，可它需要我们消费习惯的逐步改变和传输技术的进一步完善，需要传统新闻出版单位快马加鞭的产业升级，需要国家的战略规划和政策扶持。眼下，我们要积极响应中央的号召，无论是传统新闻出版单位还是新兴媒体都要切实行动起来，遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，共同努力为我国的社会主义文化大发展大繁荣做出有益的贡献⑤。□

　　参考文献

　　①④⑤《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，http：//media. people.com.cn/GB/22114/387950/

　　②刘奇葆，《加快推动传统媒体和新兴媒体融合发展》[N].《人民日报》，2014-12-1

　　③杜辉，《数字出版——看上去很美的出版陷阱》[N].《新华书目报—社科新书目》第1037期

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