中小企业财务管理的现状和对策(2)

　　3.加强财产控制建立健全财产物资管理的内部控制制度，对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。4.加强对存货和应收账款的管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。5.保持财务资料完整。中小企业疏于日常记录，势必会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。财务资料完整可以帮助管理者分析和预测。
　　4、建立以税务报表模式为主题的财务会计报表体系。中小企业的税务会计没有必要单独设置一套独立于财务会计之外的账、证、表体系，主要在编制纳税审报表时，根据税法规定调整有关财务会计处理收益的内容，可以设置辅助账簿进行详细记录。这样税务会计和财务会计通过辅助账薄的差异调整就可以得到衔接。
　　5、加强财务管理工作并建立预警分析指标体系。1.建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，企业能否维持下去，取决于是否有足够现金用于各种支出。由于过分注意利润和销售的增长，忽视现金管理，固定资产投资过多，使资金沉淀，导致资金链断裂，企业破产倒闭。企业经营者应按季编制现金流量表，建立现金流预警和现金流量预算。2.确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。财务风险由萌生到扩大，通常都会经历一个逐渐积累和转化的此过程中，财务风险的影响都将直接或间接地反映在敏感性财务指标的变化上。因此，可以通过观察分析敏感性财务指标的变化，及时预报风险信号，建立长期预警分析系统。3.应加强财务管理工作面对市场环境的不断变化，企业的财务管理部门应具备高素质的财会人员，加强财务管理基础工作，健全财务管理制度，提高财务信息质量。提高企业负责人的法律意识，不仅可以有效避免会计违法行为的发生，还有利于会计人员依法提供真实、完整的会计信息。
　　6、中小企业投资要面向市场并进行正确性的投资决策。1.应以对内投资方式为主，一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。拥有一定的高素质管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。2.分散资金投向，降低投资风险，市场不断打造自己的品牌创造了良好的条件。谁能为消费者做得更好，做的更进一步，谁就依旧能在危机中鹤立鸡群。另一方面，要积极开拓新的市场。
　　三、企业经营管理中企业财务管理的必要性
　　1、企业财务管理可以降低资产的会计审核确认难度。对于企业来说，资产预期的未来经济收益的确定是资产减值准备的关键，目前，我国普遍采用的是经济性标准，也就是说，只要资产发生减值现象，即当资产可收回金额低于账面价值时，就予以确认。然而，在实际操作中，要准确的核对各项资产的可收回金额是非常困难的。而进行企业财务管理，则可以降低资产会计审核确认的难度。
　　2、反映企业经营情况，提高企业绩效。财务管理成本，可以及时反映企业的生产经营。资产管理业务具有很强的综合性，它可以全面、系统地反映生产和经营的主要过程，又可以反映商品生产和交换过程中形成的经济关系。企业的现金流量是否正常的，产品销售是否平稳，都可以从相关财务指标反映出来。企业财务管理活动，包括基金募集，投资，消费，回收和分配的五种方式，这五个方式对企业的生产经营活动具有非常重要的作用。
　　财务管理对企业的生存和发展有着直接的联系，因此，加强财务管理，对于衡量企业资产价值具有无可替代的作用，良好的企业财务管理可以进一步改善公司的业绩。
　　四、结束语
　　在经济全球化不断深入，随着国际国内交往不断深入，尤其我国融入世界的步伐加快，市从总体上看，随着市场经济的发展，中小型企业财务管理仍处于低效率低水平阶段。财务管理工作与中小型企业日益发展壮大的要求不相适应。要使中小企业财务管理为企业的稳定增长、长远发展做出更大贡献，就应进一步优化企业理财环境，突出财务管理的战略地位，健全财务管理机构，并将其放在高层管理的位置上，充分调动管理人员理财的积极性、创造性，采取有效措施切实提高中小企业财务管理水平。根据目前中小企业财务管理现状及原因分析，短期内很难改变，为了企业更好地发展，财务管理必须得到足够的重视，应从不同的角度认清财务管理的方向，只有这样，才能使中小企业持续健康发展。
　　参考文献：
　　[1]周文华，中小企业财务管理中的问题及对策[J]。三峡大学学报；
　　[2]董英飞浅析中小企业财务管理中的问题，《中国商贸》，2011年11期。
　　[3]李伟.浅析防范化工企业财务风险的机制与方法[J].中小企业管理与科技，2011（12）

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