（二）作业成本管理可满足精细化和集约化需求

　　目前抽水蓄能电厂的传统成本管理模式仍然粗放，对业务过程控制不足，不利于指导具体生产活动的实施。作业层面的作业成本管理，以具体的生产作业为管控对象，预算制定、成本核算、成本考核等机制均建立在作业上，不仅能够提供更准确的成本信息，而且能够使成本管理落实到生产活动流程中，是战略成本管理的代表思想。通过建立作业中心，挖掘成本动因，实现对成本实时、全程控制，实现价值链精细化、集约化管理。

　　（三）动因思想下标准成本管理的先进性

　　在传统标准成本管理的框架上导入作业成本中的成本动因理念，以作业动因为基础完善标准成本的制定，能使标准成本数据更加科学、准确，同时实现业务流与价值流的有效对接，缓解抽水蓄能电厂目前精细化和集约化水平不高、成本管理视野不开阔等问题，实现成本的战略化管理。动因基础标准成本管理能够指导具体作业的管理实践，使责任中心更了解自身的成本来源与去向，从根源上节支减耗；同时，统一的成本标准更具公信力，便于抽水蓄能电厂各项预算费用的公平分配，促进不同主体和不同期间成本指标的横纵向对比，不断寻找可优化的方向，取得显著的成本管理效果。

　　（四）动因思想下标准成本管理的适用性

　　首先，抽水蓄能电厂拥有大量大额固定资产，发电设备寿命长，发电流程高度重复，产出为单一电能且不可存储。这种情况下各发电成本项目相对稳定，便于根据工作实际和历史经验挖掘其成本动因，进行动因思想的标准成本管理更科学高效，也便于标准成本管理经验在系统内部推行和相互借鉴；其次，发展成熟的预算成本管理、标准成本管理、作业成本思想理论以及一些成功的实践经验，为抽水蓄能电厂开展动因基础标准成本管理提供了坚实后盾；最后，由于近年来各大电力集团对标准成本管理的重视，使相关电力企业认识到改革的必要性，不约而同地将标准成本管理提上议程，利于动因基础标准成本管理工作快速推进。

　　综上所述，利用成本动因的思想，深入分析抽水蓄能电厂生产经营实践，挖掘成本动因，制定基于成本动因的标准成本，提升成本精细化、标准化管理水平，能够改善现存成本管理问题，进而推动战略导向型成本管理体系建设，是抽水蓄能电厂成本管理的发展方向。

　　参考文献：

　　[1]肖宁，振文.抽水蓄能电站的发展前景[J].水电与新能源，2011，（1）.

　　[2]董毅，潘冬.我国发电企业如何实施战略成本管理[J]中国商情，2005，（05）.

　　[3]吕鹃，杜纲.基于战略成本管理的电力市场下发电企业成本研究[J].华北电力大学学报（社会科学版），2006，（04）.