（二）优化人事结构，杜绝人才浪费

　　由于传统人力资源管理制度的不健全，造成单位内部分工不科学，人事结构混乱，当官的多，干活的少等现象，从而使人员出现干多干少一个样的心理，极大打击了单位人员的主观积极性。甚至由于分工不均，薪酬一样等不公平现象造成严重的内部矛盾，从而使单位机体收到损伤。

　　因此，对现有的单位人事结构进行优化重组，加大对一线生产技术人员的重视力度，平衡单位内部人员的工作强度，实现薪劳的科学合理化分配。只有这样才能保证事业单位在新时期、新形势下健康有序的发展，才能使单位内部的现有人力资源得到各施所长，才不至于技术人才的流失。）

　　（三）引入竞争机制，健全奖惩制度

　　竞争机制是在市场经济下，干部选择的最本质要求，是传统人事管理中由组织安排或计划分配干部的革命性改变。竞争是残酷的优胜劣汰，也是自然界最基本的生存法则。在激烈的市场竞争中，如果不强化自己，来迎合市场的需求和时代的改变，那么终将会被市场所淘汰，将这种思想引用在人力资源管理中同样适用，虽然对某些人显得残酷，但是它利于事业单位的健康长足发展。

　　事业单位要发展，就要打破传统的“铁饭碗”的现象，采用聘用制，使所有的人员都能公平竞争，使“能者上”才能筛选出优秀人才。职位可升可将，待遇可高可低，灵活的管理机制贯穿于竞争的主线之上，辅助以严谨的奖惩制度，这样不但调动了人员在工作生产中的的主观能动性、有助于建立人才的个人发展目标，也使事业单位在人力资源管理上充满了生机与活力。

　　（四）加强单位文化建设

　　单位文化直接关系到单位所呈现的面貌，不是一块文化牌、一样摆设、一堆废话，而是直接体现了单位的精神或核心理念，是单位发展的前提，也是单位进步的核心力量，因此，作为事业单位，更应明确这种理念，加强单位的文化建设，使单位文化具有强烈的感召力量和明确的价值观引导。从而使员工对单位文化有强烈的认同感，使个人的发展目标与单位的前进方向保持一致。

　　总之，知识经济时代的来临使事业单位的人力资源管理工作面临着严峻的挑战，同时这也是事业单位发展增速的一种机遇。因此，事业单位的人力资源管理工作创新是大势所趋，也是一种历史必然。科学合理的进行人力资源管理，才能使事业单位得到快速、健康的发展。

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　　[3]卞宏巍.李苍穹.浅谈事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].农民致富之友，2012，（6）.

　　[4]王媛媛.孙佩.浅谈知识经济时代的人力资源管理创新[J].知识经济，2012，（12）.

　　[5]张绍忠.试论知识经济时代的人力资源管理[J].现代商业，2009，（3）.

　　[6]陆玉川.知识经济时代事业单位人力资源管理创新[J].陕西师范大学学报（哲学社会科学版），2007，（S2）.

　　[7]徐红梅.浅析事业单位人力资源管理现状及改革方向[J].当代经济，2011，（12）.