建筑工程前期的甲方管理措施(2)

　　在相关的地方管理单位有专门对工程招标投标进行管理的详细程序和规定，在管理过程中，主要有下面几个管理重点，具体措施为：（1）对施工单位进行考察。可以派驻项目建设经理对施工单位进行考察。在对工程施工情况进行详细的考察后，不仅可以对工程项目的人员组成情况、项目的管理情况、项目的施工技术等方面进行详细的了解，而且也可以发现在工程管理过程中存在的问题。在对工程进行考察后，还需要对工程的投资、工程的管理、工程的进度、工程的质量以及工程的人员情况进行详细的了解。尤其是工程投入使用后出现的问题进行了解处理。（2）甲方还要考查确认材料设备品质和价格，劳动力市场价格，综合工程询价，以便做出较为准确的投资控制。（3）编写招标文件。招标文件是投标和报价的重要依据，在编制的过程中，要根据需要编制的文件情况和项目的特点进行编制。因此，招标文件需要包括它招标项目全部的实质性条件和要求。尤其是对于风险问题的分担方式、调价的允许范围、工程进度的要求、工程质量的要求等都需要在招标文件中进行明确的注明。

　　5.签订合同时的管理措施

　　虽然施工合同的各项专用条款已经在招标文件中进行明确标注了，不过还需要和中标单位建设工程的施工合同进行更加细化的管理，对相关遗漏的问题进行补充，更进一步的明确概念问题，明确要求有关的特殊内容，比如套数和竣工档案的编制要求，在编制竣工档案时，要严格按照地标和国标的要求进行编制。

　　6.结论

　　在对工程项目进行前期工作的管理过程中，项目的相关功能情况、项目的经济效应情况、项目的社会效益情况是主要的几个管理方面。当前，在我国的项目建设过程中，存在着非常多不同种类的缺陷和矛盾，还有很多无法解决的问题。究其原因，主要是因为工程前期的管理工作不到位，出现了不规范、不科学、不合理的管理情况。所以，在工程建设中，要将工程前期的管理工作作为重要工作来开展，要对工程前期管理中遇到的问题进行认真的处理和解决，使得工程建设前期的管理变得更加的科学化、合理化、规范化，从根本上对这些问题进行解决。另外，要对工程建设过程中，各个阶段的管理重点进行认真的管理，进而更进一步的提升工程前期的管理水平，降低工程缺陷。提高工程建设的经济效益和社会效益。

　　参考文献：

　　[1]龚华勇.浅析建筑工程项目管理中存在的主要问题与对策[J].科技风，2010年07期.

　　[2]姜波，刘长滨，丰艳萍.建筑工程项目风险管理模式研究[A].中国核科学技术进展报告——中国核学会2009年学术年会论文集（第一卷·第10册）[C]，2009年.

　　[3]张跃宗.建筑工程项目分包管理浅析[A].河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C]，2010年.

　　[4]张春鸿，李军，孙珠云.浅谈如何有效进行工程造价管理[J].大众科技.2006年07期.

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