分析建筑工程管理(2)

　　三、建筑工程管理改进措施

　　1、建筑工程技术管理

　　为了保证施工的质量和进度，完善的施工技术管理制度是十分有必要的。管理人员应根据工程实际情况制度合理的技术管理制度，并严格按照制度来执行，避免工程进行过程中出现一些不必要的技术问题。同时，在工程开工前，要进行必要的图纸会审工作，了解施工现场的情况，并从自身的角度提出问题，各单位之间协调解决，将问题解决在发生之前，避免施工过程中出现问题，影响施工进度和质量。在每道工序进行完后，施工人员要做好技术交底工作，使下道工序的施工人员明白工程情况，避免出现工序之间的质量问题，从而影响整个施工过程的质量。

　　2、加强质量制度化管理

　　（1）制定质量管理制度

　　质量是核心，没有质量的工程就无法体现出其所具有的经济价值。制定质量管理制度，这就需要工程单位对质量进行严格的控制与把握，进行科学的管理。这就要求，在具体的工程实践中，应对各个环节的质量工作进行严格的检查验收管理，并做好事前预防的质量控制措施。如若在检查验收的环节里出现问题后，要及时制定科学的措施进行处理，并将问题及时的向上一级报告，这就需要各个部门的精诚合作，只有每个部门共同努力，才能保证整个工程项目管理的顺利进行。

　　（2）建立质量评审制度

　　建立评审制度不仅是实现项目工程质量合同目标的基础，同时也是创造企业预期经济效益的根本措施。因此，对建筑工程各个环节实施全面的管理，建立有实效的的评审体系，以“评审制度”为指导思想开展全面的项目管理，对提高房屋建筑工程质量，有着重要的意义。

　　（3）建设好现场质量管理制度。实行现场管理制度包括技术复核制度、质量责任制度、现场会议制度、以及现场质量检验制度、施工过程控制制度等。

　　3、做好建筑工程安全管理工作

　　在建筑施工过程中，安全管理工作主要包括防火、防雷、防电击、防意外事故，规范施工行为等等。为了提高安全管理水平，防止意外事故发生，项目部必须加强以下几个方面的工作：配备专门的安全管理人员，加强对民用建筑施工现场管理工作，重视对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守相关规定，严格按照规定进行操作，预防安全事故的发生，保证民用建筑施工安全。

　　3、改变自身观念，调整管理模式，构建科学综合的绩效评价体系

　　建筑工程项目施工企业要根据市场需求和建筑产品的特点，借鉴国外先进的管理模式和经验，结合我国的实际情况，对现有的管理模式进行调整，实现施工项目管理与施工作业职能的分离，使之具有刚性的产业结构和弹性的生产力，能够采取科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。工程项目完工后，要对工程项目进行评价，以对以后的工作提供借鉴和指导，分析其中影响工程质量、造价、安全、工期的因素，对其进行全面、明晰的评价，同时要明确工程绩效评价要以企业最小的资源投入获得最大的汇报为目标，全面绩效管理体系的建立必须遵循这一原则。一个科学的绩效评价体系能够给企业发展指明方向，驱动企业的各项工作向着正确方向发展。

　　结语：

　　建筑工程管理对建筑项目的实施十分重要，贯穿工程建设的全过程，在建筑工程项目期间结合建筑工程特点以及现代经济体制，使管理模式实现现代化，使建筑工程管理理念得到创新，增强建筑工程实体质量监督力度，在项目实施的各阶段进行质量控制，进而确保项目建设达到良好的控制效果。

　　参考文献：

　　[1]孙涛，王慧.浅析我国建筑工程管理的现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版）， 2012（23）.

　　[2]张晓宇.浅析我国建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J].城市建设， 2012（20）.

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