土建工程中施工进度的控制和管理策略

　　土建工程项目施工进度控制即以预计的工期为依据，制定合理的施工进度计划，同时将工程的实际进度和预计的施工进度相比较，及时的发现两者间的差距，并认真的对造成这种差距的原因进行分析和探讨，并采取有效的措施对其进行调整和改善，从而确保工程进度顺利实现的过程。
　　1、土建工程中施工进度的控制和管理的重要性
　　1.1、对项目工程企业的经济效益有直接关系
　　想要保证土建工程施工能够准时的完成，就需要对土建工程项目进度进行有效的实施管理，这同时也是保证土建工程企业能够有效实现自身经济效益的基础。对土建工程管理来说，其作为一项系统性工程，最主要的目的就是为了即能够保证快速的施工速度，又能够保证工程的施工质量，是土建工程企业改善自身施工信誉的有效措施。所以，在现代土建工程施工过程中，施工进度管理贯穿于土建工程的整个施工过程，从而有效的对工程的施工工期、工程质量、工程速度进行了保证，在对工程各方面资源进行合理配制的基础上，保证了工程的按时完工，从而为土建企业实现自身的经济价值起到了积极作用。
　　1.2、有利于实现土建工程施工进度、施工质量和投资效益的统一
　　对土建工程施工进度以及施工目标的有效控制及加强，是保证对土建工程施工质量有效解决的基础，相对于工程的提前完工来说，土建工程施工质量的相统一有效的保证了土建工会同时还要对所有的进场实物进行产品合格率的检查和其规格性能的检查，对一些特殊的物品要进行更加严格的监控，例如一些易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在进行运输、装卸及安装的过程中都要进行监控，从而保证土建工程施工进度的顺利进行。
　　2、影响土建工程施工进度的因素
　　2.1、人力物力财力的原因
　　土建工程项目在建设施工过程中往往需要动用大量的物力、人力，同时还需要投入大量的资金作为施工的成本，假使施工单位不能合理的对人力、物力、资金进行配置和安排，就很难对工程项目的施工进度进行有效的管理和调控。比如，在实际的工程建设中假使没有充足的资金支持，就会导致人力匮乏和施工材料缺乏的现象，从而严重的影响到工程的施工进度。
　　2.2、管理人员的原因
　　管理人员对工程项目施工进度有着非常重要的影响，假使施工单位选用的管理人员没有丰富的管理经验，缺乏进度管理的专业知识，不能很好的对工程的进度进行管理也会在很大程度上对工期造成影响，甚至会造成工期延误的现象发生，严重影响着施工单位的管理水平及经济效益。因此，在实际的建筑工程施工过程中一定要加强对进度管理人员的重视。
　　2.3、施工环境的原因
　　由于土建工程项目绝大部分都是在露天环境下进行施工的，其工程的施工进度很大程度上会受到环境的影响，假使在施工期间遭遇恶劣天气、环境等就会严重的影响施工进度，甚至还会引发安全事故。
　　2.4、技术原因
　　施工技术是影响工程建设项目施工质量及施工进度的重要因素，比如，在工程正式动工之前没有认真、细致的对工程项目的进度管理进行设计、准备，就会造成在实际的工程建设中出现设计变更的现象，同时假使施工过程中使用的技术不是足够的成熟，没有严格的按照相关标准进行，就会严重的影响到工程的施工进度。
　　3、土建工程施工进度的控制与管理的策略
　　3.1、建立高效率的施工团队，实现管理科学性
　　若在项目的组织成员内部，其工作效率比较低，缺乏精细的结构，缺乏团队意识，施工人员频繁流动，在这样一个团队内，个人的才能以及潜力是不可能充分发挥出来的，甚至还有1加1小于一个1的情况出现，也就是说，两个人发挥出来的作用，还不如一个人发挥出来的作用，这样是很难保证项目能够正常实施的。因此在项目刚刚开始的时候就建立一支高效率的施工队伍是十分有必要的。在现代社会上，人才竞争才是最重要的，在施工企业内部要对不同人员进行合理分配，使他们能够各尽其才。另外，团队成员之间要加强合作，对员工进行团队精神的培养，使团队文化得到构建，将团队意识发挥出来。在建立高效施工队伍之后，要利用先进管理方法来对其进行管理，提高他们的作业水平。
　　3.2、制定科学的施工进度计划表
　　在土建工程项目正式开始施工之前，施工单位一定要以建设工程的具体情况及业主的需求为依据，同时结合施工技术方案，制定科学合理的施工进度计划表。同时在计划表制定的过程中要尽量详细的对施工进度及物力、人力、资金等进行配置和安排，同时要加强对工程项目信息交流方式规划的重视，从而保证计划表的科学性、合理性及详细性。此外，要以计划表为依据，合理的对施工工序的时间、资源、空间等进行配置和安排，从而保证施工进度管理工作能得到切实有效的落实。

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